问题：媒介格局加速变化的背景下，传统传媒经营模式遭遇增量空间收窄、传播场景碎片化、客户需求调整等挑战。如何在内容生产、技术应用与商业转化之间形成闭环——提升优质传播的持续能力——已成为行业共同面对的课题。 原因：一上，用户获取信息的渠道持续迁移，内容消费从单一平台转向多端协同，传播效率、触达方式以及品牌信任的建立路径随之改变；另一方面，广告主与合作伙伴更关注可量化的传播效果、可复用的内容资产，以及能与地方产业、公共服务结合的整体方案。这促使主流媒体从“内容供给”加快转向“内容+服务+场景”的经营体系。 影响：南京召开的2025年度全国传媒经营工作总结大会，聚焦技术创新与经营转型的协同，传递出行业加速重构商业模式的信号。会上，福建日报社（报业集团）共有14个项目入选全国传媒经营“金推手”融媒体创新案例、影响力人物等类别。其中，“福农优品·我在家乡等你来”网络直播活动面向农特产品与县域品牌传播，探索“内容传播—产销对接—品牌沉淀”的路径；“闽报里”文化保护利用工程项目着力将文化资源转化为可传播、可体验、可持续的内容产品与公共文化服务；“日丽福建”福建文旅系列视觉传播项目围绕文旅形象塑造与跨平台传播，强化视觉叙事与目的地品牌的系统呈现。涉及的项目覆盖乡村振兴、文化传承、文旅融合等重点领域，说明了主流媒体在服务地方发展、拓展经营空间上的综合能力。 对策：从行业实践看，提升传媒经营韧性需三上持续发力。其一，以内容为根基，强化主题表达与公共价值，沉淀可持续的品牌资产，减少对短期流量的依赖，避免同质化竞争。其二，以融合为路径，推动采编、技术与运营协同，通过直播、短视频、视觉创意、数据运营等方式提升项目化能力，打通传播效果与商业转化。其三，以服务为导向，深化与产业、城市、文旅、农业等领域合作，将媒体能力嵌入产业链与服务链，形成可复制的产品包和解决方案，增强经营项目的稳定性与抗风险能力。 前景：随着“新质生产力”相关实践深化，传媒经营将更强调技术赋能下的精细化运营与全域传播，也更依赖内容公信力与社会价值的支撑。此次入选项目的探索表明，主流媒体地方品牌塑造、公共文化传播与产业推广上仍具优势。未来，围绕县域经济、文旅消费升级、文化遗产活化等方向，项目化、产品化、体系化的经营创新有望继续扩展，并在更规范的治理与质量导向下实现可持续发展。
福建日报社14个项目获评“金推手”，既是对其融媒体经营探索的认可，也为行业转型提供了可参考的路径。数字化转型仍有不少难点，但只要持续创新、扎实深耕内容与服务能力，传统媒体仍有望打开新的增长空间。