问题——后奥运时期，如何让冬奥场馆和冰雪资源持续“用起来”、人气“旺起来”，成为不少举办地必须面对的现实问题。场馆运营离不开稳定客源和持续的内容供给，而单纯依靠观光或滑雪消费，往往会受到季节性和市场波动影响。如何把冬奥遗产转化为可持续的公共产品、教育资源和产业动力，是崇礼重点探索的方向。 原因——崇礼依托北京2022年冬奥会留下的场馆集群、配套设施和相对成熟的冰雪产业基础，同时拥有太子城遗址等历史文化资源以及高山生态景观，具备把“体育场景”延展为“教育场景”的优势。3月上旬，由马来西亚本科生、硕士及博士研究生组成的研学团到访崇礼：登临国家跳台滑雪中心“雪如意”体验观景，走进华侨冰雪博物馆了解中国冰雪运动发展脉络，踏访太子城遗址感受金朝历史文化，并在雪场参与冰雪运动实践。多点位串联的学习路径，让行程从“看一看”转向“学一学、做一做”，成为崇礼以研学拓展产业边界的一个缩影。 影响——在供给侧，崇礼以“冬奥+”“冰雪+”为线索，把场馆、雪场、博物馆和遗址资源串联起来，逐步形成具有地方特色的研学体系。据当地介绍，目前已累计开发研学路线50条，打造核心研学点位36个，内容涵盖历史文化、自然生态、赛事活动等领域，推动冬奥遗产从“赛事资产”延伸为“教育资源”和“旅游产品”。与以观光为主的传统研学不同，崇礼更强调“展教结合”和沉浸式体验：博物馆通过场景还原、互动体验提升参与度；冬奥展陈以冠军故事、赛事复原等模块强化精神传承；遗址点位通过讲解与体验增强历史理解，让研学不止停留在“到此一游”，而是形成更清晰、可回顾的学习收获。 在需求侧，“全龄覆盖”正在放大研学的带动效应。从青少年冰雪技能训练与冬奥文化启蒙，到亲子家庭的综合出行，再到银发群体的休闲体验，研学逐步成为连接体育消费、文化传播与城市形象的纽带。2025—2026雪季，河北省“大众冰雪研学季”在雪如意滑雪场启动，42天内举办20期精品活动，吸引游客超过3万人次。多场景、多客群的导入，为场馆运营和目的地消费提供了更稳定的支撑，也推动崇礼从“滑雪目的地”向“综合研学目的地”升级。 对策——面向多元市场，崇礼通过产品分层与内容迭代优化供给。2025年，当地推出面向中小学生、亲子家庭、银发群体等不同客群的冰雪研学产品，并拓展冰雪写生、雪地徒步等主题课程，将运动体验与美育、户外教育更紧密结合。同时，当地研学机构和行业组织加快春夏产品储备，计划推出科技类、手工类、生态科考等研学内容，推动研学从“冬季主打”转向“四季可做”。业内人士认为，这种更“课程化、体系化、季节互补”的产品策略，有助于提升场馆和线路的利用率，降低淡旺季波动对产业链的影响。 前景——从更长周期看，冬奥遗产转化的关键，是把一次性赛事热度变成常态化公共服务和稳定的市场供给。崇礼以研学为抓手，把冰雪资源、场馆资源和文化资源纳入教育消费场景，既有利于扩大冬奥精神传播、带动全民健身参与，也为后奥运经济提供持续的客流入口和内容支撑。随着国际交流和入境研学需求增长、课程标准化推进以及四季产品逐步落地，崇礼有望深入形成“以研学促旅游、以旅游带产业、以产业强城市”的良性循环，推动冰雪经济从季节性消费走向更完整的产业生态。
把“冷资源”变成“热课堂”，考验的不只是创意，更在于长期运营能力和公共价值取向。崇礼以冬奥遗产为支点，将场馆、雪场、遗址与博物馆转化为可感、可学、可传播的内容产品，探索出从“运动消费”走向“教育消费”、从“季节爆点”走向“四季常态”的路径。对后奥运发展而言，只有让遗产被更多人理解、使用并持续再创造，才能把赛事带来的荣光真正转化为城市的长期活力。