前几天，Brian Lesser这个掌管全球媒介业务的人，又在ANA的会上说开了。他把代理商的角色定得特别狠，说他们得像个搞建筑的大师，把那种能在大变局里站稳脚跟的品牌世界给搭起来。这话其实挺有分量，毕竟现在大家都搞全域全链路整合，AI又在搅局，变革早就不是选不选的问题了。Brian Lesser还在那次会上直接点破了一个道理：以后赚钱光靠买买买不行，得靠长时间的琢磨才行。 他讲的这个点子核心其实就是把WPP Media（群邑）自己的身份彻底给改了，不光是服务商了，要变成那种被AI牵着走的媒介大聚合体。Brian Lesser说这绝对不是小修小补，是要搞一场真正的大翻新。 为了把这事儿做实，他还画了张“智能增长蓝图”。里头提了三条死规矩：得用数据把底子打得牢牢的；用媒介把创意给赋能了，好让品牌和客户重新接上；还有就是快点学快点变，强化互动的价值。他还特意呼吁大家别折腾那些没用的技术了，把复杂的东西给简化掉。 更绝的是，WPP Media（群邑）重新定义了媒介这东西。Brian Lesser说媒介现在是无处不在的，连万物都可以是媒介。大家搞营销不能再指望那种一下子就火的短暂爆发了，得改改脑子，以数据为地基，拿AI当发动机，用创意去塑造一个能一直用的运营系统。 这事儿算是WPP Media（群邑）先动起来的。通过这样的大胆行动和清晰规划，他们正带着行业跳出老路子，在媒介跟AI撞在一起的那个点上搞起大变革来。