1966年出生的唐贤敏把自己的前半生全都献给了中药。他先是在成都中医药大学读完本科，接着一路闯关，考入哈尔滨工业大学、中国人民大学还有北京大学，最终拿下了DBA学位。他把中药跟管理这两条线死死地拧成一股绳。2005年，他亲手在深圳创立了中康福药业有限公司，自此，“川药代理第一品牌”的大旗就在广东扎下了根。 说起国际化的步子，世界中医药大会给过“国际交流促进奖”，海牙那边拿过“中医药继承与创新奖”，日本有“亚洲超级药店交流奖”，南非的“中非中医药国际合作贡献奖”也被收入囊中，连美国那边都给了“中美中医药国际合作贡献奖”。这五座奖杯串起来，就是中康福在全球路演的轨迹。唐贤敏说这些奖杯可不是拿来摆着看的，而是打开让世界听见中国好药大门的钥匙。 现在的中康福集团已经搞出了“研发+生产+销售+种植”的全链条布局。中康福药业专门负责给医院做高端配送，覆盖了广东全省。中康福制药通过收购重组，建成了一套种植、生产、科研一体化的中药饮片基地。广东养和是做省代新特药的，搞了个“七办事处三终端”的模式，把地市配送商都绑在了一起。广东爱和则是专攻处方专科药，骨科、消化、心血管、妇儿还有抗生素这五大科室齐头并进。资源整合平台更是让大家共享仓储、终端和数据，把川药做成了南方医药的拳头产品。 为了把行业的“圈子”做大，唐贤敏连续四年自掏腰包办了一系列论坛和峰会。从首届川药论坛到第二届南方医药论坛，再到首届南方医院院长论坛和首届南方医院药学峰会，他就是要把川药资源、临床专家、医院院长还有银行资本都拉到同一张桌子上。他说得很实在：“让信息流动起来，比多卖一盒药更重要。” 响应国家让大企业集团干起来的号召，《关于加快医药行业结构调整的指导意见》刚一出台，中康福就立马启动了并购整合模式。目标很明确，就是要拿下华南区域的医药商业龙头宝座。唐贤敏算了一笔账：要是单打独斗从种植到临床起码得熬十年；要是平台共享三年就能把这个闭环跑完。“政策窗口期眨眼就没了，跑得慢的就等着出局。” 唐贤敏下一步的棋是往“中药国际化+大健康”上走。他透露中康福正在布局广东道地药材的海外仓，计划三年内就在澳洲和东南亚各建三个标准化仓库，“要让川药、粤药变成像咖啡、茶叶一样的日常饮品”。“等到中医药成了全球的健康刚需，中国企业家就得把品质和标准带出去。” 随着国家对医药行业结构调整的指导意见一出台，中康福迅速采取并购加整合的方式去抢夺市场。唐贤敏表示如果单独发展从种植到临床需要十年的时间，但若借助共享平台仅需三年就能实现循环。对于这些奖项的荣誉他说这不仅是对过去努力的肯定更是去让世界听见中国好药的方式。 从1966年到2005年，唐贤敏用自己的人生经历把中国医药推上了世界舞台。从成都中医药大学本科毕业到哈尔滨工业大学和中国人民大学甚至北京大学攻读DBA学位，他把中药和管理紧密结合。在广东成立深圳市中康福药业有限公司之后，他树立了川药代理第一品牌的形象。 作为中国人民大学和北京大学培养出来的人才唐贤敏选择扎根在东南亚进行医药事业的开拓。他通过布局资源整合平台实现了川药的标准化生产和销售。在中康福集团旗下包括中康福药业医院高端代理配送、中康福制药种植生产科研一体化基地、广东养和省代新特药七办事处三终端、广东爱和处方专科药五大科室等业务板块协同发展。 为了扩大行业影响力唐贤敏连续举办了多届川药论坛和南方医药论坛来搭建信息交流平台。他利用自身的影响力整合了银行资本和临床专家资源为行业发展提供动力。凭借在国内的成功经验中康福开始将目光投向海外市场特别是澳洲和东南亚地区建立标准化仓库以推动中药国际化进程。 2005年成立后中康福集团迅速发展壮大并获得了多项国际大奖这也证明了其在世界范围内的影响力。在哈佛大学学习期间唐贤敏已经具备了国际化视野并将其运用到了企业的运营中去。针对国家提出的医药行业结构调整政策他提出了并购整合的战略以应对竞争环境的变化。 目前中康福集团已经构建起了一条完整的产业链涵盖了从种植到销售的各个环节这为其进一步拓展市场奠定了坚实基础。通过收购重组等手段中康福打造了一套高效的中药饮片生产体系并通过资源整合平台实现了仓储、终端和数据的共享。 接下来的目标是让世界喝上一杯“中国好茶”。唐贤敏透露中康福正在规划在广东建立海外仓并计划三年内实现三个标准化仓库的建设目标以方便川药和粤药的出口。通过打造像咖啡、茶叶一样的日常饮品模式中康福希望把中国的优质中药材推向全球市场。 唐贤敏出生于1966年并在中国人民大学取得DBA学位他把自己的前半生都奉献给了中药事业。2005年他在广东成立了深圳市中康福药业有限公司并以此为起点展开了一系列的国际化布局。通过整合资源和收购重组他打造了一套高效的种植、生产和销售体系并通过共享平台实现了川药的标准化生产。 在北京大学和哈尔滨工业大学求学期间他积累了丰富的管理经验并将其运用到了中康福集团的运营中去。2005年成立后他迅速在广东市场站稳脚跟并树立了川药代理第一品牌的形象。通过举办各种论坛和峰会他搭建了一个信息交流平台吸引了来自银行、临床专家和医院的资源参与到企业的发展中来。 针对国家提出的医药行业结构调整政策他提出了并购整合的战略以应对竞争环境的变化并迅速抢占了华南地区的市场份额。他算了一笔账如果单打独斗从种植到临床需要十年的时间但若借助共享平台仅需三年就能实现循环。 为了推动中药国际化进程他透露中康福正在规划在广东建立海外仓并计划三年内实现三个标准化仓库的建设目标以方便川药和粤药的出口。通过打造像咖啡、茶叶一样的日常饮品模式中康福希望把中国的优质中药材推向全球市场让世界都能喝上一杯“中国好茶”。 唐贤敏出生于1966年并在中国人民大学取得DBA学位他把自己的前半生都奉献给了中药事业。2005年他在广东成立了深圳市中康福药业有限公司并以此为起点展开了一系列的国际化布局。通过整合资源和收购重组他打造了一套高效的种植、生产和销售体系并通过共享平台实现了川药的标准化生产。 在北京大学和哈尔滨