这几天冷空气来了，山东那边虽然挺冷，可你要是到潍坊转一圈，满眼都是热气腾腾的感觉。这里可不是简单的卖产品赚钱，而是在搞一场有深度的大变革，要用未来的高科技把传统的底子给夯实了。 先说潍坊的家底有多硬吧。这里的工业产值跟营业收入都超过了1.2万亿元，制造的东西加起来差不多占山东省总量的十分之一。就算拥有全部31个制造业大类的“动力城”，潍坊也没躺在功劳簿上睡大觉。他们主动打破了过去的老路，搞起了一套“9+3+N”的现代化产业体系。这种转型不光是换个招牌，重点是要把智慧和产业链都串起来。 鲁中拖拉机产业园里就有一台搭载北斗导航和激光雷达的无人驾驶拖拉机在做精密测试，这标志着传统农机正往智能装备的方向跨大步。这种事儿在潍坊不新鲜。歌尔股份不满足于做简单的声学元件，现在已经跑到了虚拟现实领域的最前面，拿下了全球高端VR/AR产品大半的市场份额。豪迈集团凭借自己研发的五轴加工中心，让自家的轮胎模具在国际上卖得特好；山东大业股份生产的胎圈钢丝更是成了全球顶级轮胎企业的核心供应商。 潍坊现在不光有几家大龙头企业撑场面，还聚集了一大群有实力的中小企业。光国家级制造业单项冠军的数量就全省第一，这四年一直蝉联冠军。动力装备、新一代信息技术、食品加工、高端化工这四个大产业集群的发展，说明潍坊的竞争力已经从单纯卖产品变成了打造全产业链的生态优势。 科技创新是潍坊翻身的法宝。这个地方拿过四次国家科技进步一等奖，搞研发的钱花得也多。“顶天立地”和“机制创新”两手都要抓。潍柴集团搞出了全球首款本体热效率突破53.09%的商业化柴油机，这对节能减排来说是个大突破；国家燃料电池技术创新中心也在拼命攻克氢燃料电池寿命和成本的难题，为未来的新能源交通铺路。 企业的主体地位越来越重要。歌尔股份手里攥着好几万项专利；好几家龙头企业自己研发出来的技术以前都是被外国人卡着脖子的。潍柴集团和得利斯集团都靠自己的努力打破了技术垄断，还参与制定了很多国际和国家标准。 政府这边也在体制机制上动了不少脑筋。搞“揭榜挂帅”的制度就是要解决产业里的难题，用市场的办法把全社会的创新资源都调动起来。这几年已经弄了一百多个项目，投进去不少钱，让技术攻关和市场需求对得更准。 民营经济是潍坊经济的中流砥柱，贡献了六成的GDP、七成的投资、八成的税收和九成的就业。这股力量不光能赚钱，还有敏锐的市场嗅觉和很强的社会责任感。 拿得利斯集团来说吧，他们从一个村办农机队起家，现在变成了有全国影响力的食品集团。企业做大以后没忘本，反哺乡村建设投入了大量资金带动大家就业，搞出了产城融合的好样子。他们提出的“得利于斯，回馈于斯”的理念特别接地气。 面对市场升级企业反应很快，推出高端发酵火腿这种新产品还利用电商直播卖出了好成绩。面对元宇宙这样的新东西他们也在积极布局。 城市的软实力体现在政务服务上。潍坊市政务服务中心提供一站式服务非常方便高效。更深层的温度来自于历史文脉和现代精神的融合。苏轼《超然台记》里的“超然”智慧给了企业很大的启发。 潍坊的实践告诉我们一个道理：传统工业城市要转型得把产业结构、科技动力、经济主体还有城市文化这几样全改了才行。不能完全把老底子扔了而是要在上面继续创新重构让发展的劲儿和城市品质一起往上提。 潍坊的探索还在继续它是中国众多产业城市高质量发展道路上的一个缩影展示了怎么在应对挑战中找机会在变革中开辟新局面经验就在于坚持系统思维注重融合发展最后让成果更有活力更可持续。