五粮液在跨年期间搞了一套大动作，就是把传统跟现代这两种风格给混在一块儿，琢磨出了新的路子来传播品牌。岁末年初的时候，白酒龙头们在文化这块儿可没闲着，整合了媒体资源还弄了线下体验店，硬是把产品的文化内涵塞到了节日庆典里头，整出了个传统产业碰现代传播的典型例子。 现在这白酒行业面临着传承和重塑这两个大坎儿。随着消费群体变了，传播环境也不一样了，那些有老底子的民族牌子怎么才能在新社会里活下来，这成了大家伙儿都在琢磨的事儿。尤其是现在年轻人越来越挑眼，成了市场主力，老牌厂家就得琢磨出一套既符合文化传承又跟时代需求贴边的说法。五粮液选在这时候搞活动，肯定是有好几层意思的。从行业的角度看，元旦、春节这些节骨眼儿就是喝酒的时候，也是跟顾客唠嗑的好时候。从传播的角度讲，过节那会儿大家都盯着电视和手机呢，媒体影响力大得很，是个传播理念的好窗口。 更有意思的是五粮液这次没搞单枪匹马的玩法，而是玩起了多元化、立体化的招数：既找中央广播电视总台一块儿弄了个主题晚会，突出文化的深；又跟地方卫视合作搞了跨年演唱会，专门去讨好年轻人；还在线下建了几个体验场所，让顾客亲自上手玩玩。这一连串的操作效果挺明显的。 在品牌建设这块儿，他们拿“和美”这两个字当主线，把文化标识给强化了，不再是单纯地卖产品了。对于整个行业来说，这给大家指了条明路，特别是把那些老祖宗留下的历史文化资源变成了能摸得着、能体验到的现代消费场景。在社会文化层面上，他们用现代艺术的手段去展示酿酒文化，让非遗活了起来。 具体怎么干呢？跟央视合作的那场“和美之夜”特别看重文化挖深挖透，拿长江文化当引子，把诗词、酿酒这些老元素通过科技手段给弄成了艺术秀。跟湖南卫视这些平台合作的部分就偏向于年轻化表达，推出了适合年轻人的产品线，靠流行歌曲和明星效应来传品牌的理念。 实体体验方面也没含糊。在宜宾搞了个“501中国白酒文化圣地”，在杭州也弄了个西湖文化体验馆，把从酿酒源头一直到最后端的消费全连起来了。这时候你会发现这些活动不是单干的，而是形成了互相帮忙的体系。电视上的活动把名气给打出去了，线下的体验给文化扎了根儿，产品创新又满足了大家的胃口。特别是这好几年都跟一个平台黏在一块儿合作，说明他们做品牌是有耐心、有规划的。 看看以后吧，传统消费品要想搞文化创新，既有机遇也有挑战。现在国潮风这么猛，消费者对东西背后的故事越来越在意了，这给老字号提供了新的发展空间。但得留神别为了搞形式而搞形式得把精神内核给丢了；年轻化也不能忘了东西得靠谱。怎么平衡传统跟现代、品质跟传播、赚钱跟讲文化这几对关系？这可是个长期的大课题。 那些从老祖宗手里传下来的民族牌子正站在十字路口上呢。五粮液这次的系列动作不光是为了过年曝光那么简单，更是在找条传统文化转变成现代东西的靠谱路子。当千年的酿酒手艺撞上了当代艺术范儿，当古老的酒坊开进了现代生活圈里的时候你看到的就不只是企业在营销上的机灵劲儿了。 现在消费升级加上文化自信的劲头都很大的时候看这个传统产业到底怎么守住老根又拥抱新变化既传下去历史又看向未来这场“和美”之旅兴许能给咱们更深一层的启发品牌建设最后到底想干啥？说到底就是为了让文化跟咱们的时代能对上话共鸣才行！