西安供电公司开启了新一轮的冬训练兵，把安全定为新年伊始的首要任务。公司把这次冬训作为电网安全升级的重要一环，旨在锻造一支具备强大安全意识和技能的铁军队伍。冬训第二期正式拉开帷幕，西安供电公司将这次练兵活动视为实战演习，把现场当成战场。通过“四抓四强”工作主线的贯彻实施，公司制定了“六杜绝、三防范、两严控、一提升”的年度目标。鄠邑公司则采取线上和线下相结合的模式开展冬训工作。线上课堂提供微课程学习，让安规、两票管理规范和票面填写要点更易理解掌握；系统自动比对错题，促使员工进行“错一补十”的学习。线下演练部分，班组每天加练“两票”书写流程，通过模拟书写、现场纠错和场景演练等环节提升员工操作水平；每位员工每周在“秦电培训”平台上获得的积分要达到100分以上。此外，他们还把规章制度、警示案例和技能要点装入“口袋书”，方便员工随时随地进行学习。蓝田公司把冬训当成放大镜来使用，专门关注现场最容易出现的违章行为。班前会加上案例库的运用，班组长提出问题让员工回答，答错者立即进行补训；如果同一类违章行为连续出现两次以上，签发人会被停职整改。疑难杂症圆桌会让工作票签发人、许可人和负责人一起讨论问题并互相纠正错误。变电检修中心利用工厂化车间打造一个培训大学校。他们将课堂搬到设备旁，每日培训任务清零后进行周例会复盘；疫情期间通过直播上课保持了“停工不停学”的状态。创新工作室夜校每周三晚7点开始，青年骨干轮流上台分享经验和解决难题的方法。培训成绩与岗位晋升挂钩，连续两次排名后10%的员工会被强制参加回炉班再教育。高压电缆运检中心将周五安全日做成微课堂活动。由于疫情分散了6个班组，领导干部通过线上直播授课给关键岗位人员讲解典票专项知识。他们采用模拟书写、现场纠错、场景演练再纠错再演练的方式确保每张工作票都能经得起检验；培训成效实时上传到平台上进行动态追踪分析。供电服务指挥中心把安全、技能和青年素养三个维度结合起来推进冬训工作。他们通过配网调控班组织年度安全复盘来分享经验教训；配电自动化班进行信息安全培训并同步排查隐患；每周开设青年夜校分享新技术经验来促进新人成长。市区公司坚持“一个项目解决一类短板”的原则完成了二次及自动化、两票、网络意识等4期培训任务；滚动修编方案根据短板更新课程表并引入特色模块；班长层先学会后再回班组传帮带形成连锁反应效果。市北公司通过技术问答和现场考问的方式开展冬训工作。他们对计量采集一班进行三轮连考来检验技术水平；技术问答随机抽题现场考问随机指定操作人以促进学习应用效果；建立错题库个人错题月底清零直到通过验收。西供人始终坚信保安全就是提素质，强技能就是促发展这一理念。从鄠邑到蓝田再到市区市北这些地方都在积极开展冬训活动，电网设备健康运行、客户用电无忧可靠是这次冬训的终点也是新一年高质量发展的起点。 无论是鄠邑公司的线上线下双轮驱动，蓝田公司的“放大镜”作用还是变电检修中心工厂化车间的运用都展现了西安供电公司在保障电网安全方面所做出的努力。高压电缆运检中心对67名员工进行了134学时的典票演练覆盖了所有员工；供电服务指挥中心从安全、技能到青年素养三个方面推动了整体素质提升；市区公司通过251人4期培训取得了显著成效并形成了辐射带动效应；市北公司通过技术问答和现场考问来检验学习效果并建立错题库进行错题清零确保通过验收。 西安供电公司将这次冬训练兵活动视为一场没有终点的接力赛，把现场当成战场、把练兵当成实战就是要确保电网设备健康运行和客户用电无忧可靠这一目标的实现。保安全就是提素质，强技能就是促发展，这一理念将继续指引西安供电公司在未来取得更大的进步和发展。