三一系的核心人物梁稳根和向文波把儿子梁在中推上了前台。这个32岁的年轻人接过了董事长的接力棒，负责操盘三湘银行。早在2015年，集团高层就定下了薪酬和股权方案，但当年的数字还不太高。等到这次重新开标后，高管团队里才真正请到了那些能打的精英。梁在中在开业那天非常低调地穿着一条金色领带，颜色和银行的logo很搭。这条领带背后是他两三个月前才正式转正的决定。他的心态挺放松，笑称自己“身份没变”，只不过终于可以随便签字盖章了。 筹备三年的三湘银行开业在即，董事长人选却在最后一刻临阵换将。董事会给了三个理由：梁在中懂历史，能讲得清楚；三一集团的品牌背书让市场很放心；他既是搞产业的又是搞金融的双料人才。梁在中接手时还没配齐班子，行长一职已经找来了股份制银行的职业经理人去顶。法律流程走完后他就会让位给专业人士。“我先顶一下”，他打算先让队伍跑起来。 国内找不到类似的参照物，中部首家民营银行只能摸着石头过河。梁在中觉得大家不在同一条起跑线上，“抄作业”的路走不通。他没有提具体的计划，但给了个时间刻度——至少十年才能看成绩。民生、中信花了二十多年才到现在的体量，三湘银行有自己的底气。他们打算深耕股东产业，像三一重工和汉森制药这种大客户都接入银行系统。 实体经济不好的时候大家都往金融跑，但三湘银行打算走反方向。“让金融回到产业里去”，梁在中的语气很坚定。他把“隐形冠军”客户变成了“明星客户”，用供应链金融把上下游企业一起拉上岸。面对外界对接班的追问，梁在中把话锋收在十年之后。“我先把分内事做到极致”，他说接班是远景问题。 采访结束后梁在中把领带整理得很整齐。这个动作干净利落得像一台精密仪器。十年之后三湘银行会不会成为中部金融的“现象级”样本？答案藏在河里：河水深了石头自然露出来；石头多了路也就出来了。