爱伯馨这个品牌搞了两场大事：一个是新厂搬迁启动，另一个是调香师比赛结果出来了。咱们把镜头拉到2025年和2026年，看看爱伯馨到底怎么规划未来。二月的时候，爱伯馨中国开了个年会，不光是给2025年总结一下，顺便也把农历新年庆祝了一下。这个会上，大家回顾了过去的路，分析了现在的形势，还聊了聊以后的方向。西班牙那边来了好几位高管，像首席营运官Jose Balibrea、首席调香师Luz Vaquero、财务总监Manuel Gonzalez还有运营总监Pedro Lopoz Bou都来了。他们参观了要投入使用的新工厂，了解了新厂以后怎么运作。会议的重点是复盘经营、培养人才还有升级产能。大家既看到了挑战，也看到了韧性，集团高层和中国区的团队对未来充满信心。 2025年对爱伯馨中国来说压力不小。国内竞争激烈，出口政策也在变，经营整体承压。不过公司表现出了很强的韧性。在华东、华北这些竞争激烈的地方，公司找到新机会点，布局了更多网点。客户方面，因为有好的产品和服务支持，合作粘性越来越强。Jose Balibrea对中国区2025年的表现很肯定。他说虽然有业绩压力，但潜力大得很，研发、管理、推广都进步了不少。他还强调中国和东亚市场依然是集团全球布局的重点。新工厂搬完之后，资源会往这边倾斜，中国区的发展机会会更大。 爱伯馨中国区总经理徐勇杰在会上回顾了过去一年的努力历程。他感谢大家的付出，说大家一起扛过了业绩波动的压力。他特别提到调香师团队是公司最宝贵的资产。新厂建设和集团支持给公司注了新动力。徐勇杰表示要带着团队继续深耕本土市场、优化服务、加大研发和人才投入。 年会上还公布了调香师比赛结果并给获奖者颁奖。Luz Vaquero亲自去颁奖了。调香师比赛是人才培育体系的一部分会一直搞下去。以后公司会通过比赛促进研发培养人才搭建交流平台推动东西方文化融合助力本土人才成长强化研发优势。 2026年最重要的一件事就是新厂搬迁了。江楠副总说搬迁工作正在有序推进预计5月前就能搞定开始日常运作了。Jose Balibrea他们看完新工厂觉得这是集团智能化程度最高的区域中心了。新厂建成后生产效率和产品品质肯定能提升中国区的运营优势也会更加强大以后就能更快响应市场需求完善“研发-生产-服务”体系助力公司在激烈竞争中实现差异化突破也标志着爱伯馨在华全链路能力建设完成了关键一步。