在信息技术和媒体变化的大背景下，传统的国有企业宣传方式遭遇了传播效果差、受众接触不到的困境。中国电信怀化分公司在这次数字转型中摸索出一条全媒体传播的路子，给当地国企树立了榜样。企业想把形象和业务价值传递出去，不能只靠单向的说教，得变着法子让大家接受。 为什么这么做？一方面，现在信息传播快了，大家看的地方多了，还喜欢互动；另一方面，国企不光要为当地发展出力，还得做好行业的脸面。为了增强社会认知和信任，就得找更高效、更贴近老百姓的方式。怀化分公司主动求变，把宣传工作当成企业发展的战略核心来抓，出台了《大宣传工作管理办法》，让各个部门一起联动、多平台一起发力。 这种转变带来了很多好处。在机制上，他们组建了全媒体团队，整合了集团和地方的媒体资源，做成了“中央厨房”式的生产网络，资源用得更集中、效果也更好。在技术上，引入了智能工具和自动剪辑软件，内容产出效率提高了近三分之一。 更重要的是，他们讲好了“小故事”，聚焦5G、智慧城市、乡村振兴这些实际工作，用微纪录片和专题报道的形式展现基层员工的奋斗精神，让红色电信精神在新时代有了共鸣。 为了巩固成果，怀化分公司进一步强化品牌导向，弄出了新闻宣传、品牌活动和业务展示三位一体的结构。他们搞开放体验活动让大家感受技术实力，相关报道在内外部同步传播，一年发了近500篇稿子，口碑和影响力都上来了。 内部还建立了激励机制鼓励员工写稿子，形成了全员参与的好风气。 展望未来，随着数字化越来越深入，全媒体传播会是提升软实力的重要途径。国企创新要技术和人文两手抓。接下来怎么融合新技术、深化评价体系、分享经验，是关键所在。从写字变成敲键盘、从屏幕看到心里头，一场基于数字时代的变革正在发生。中国电信怀化分公司的探索不仅帮自己赢得了声量，也给别人提供了路子。在转型大潮中只有主动拥抱变化、以人为本、用技术武装自己才能站稳脚跟、有所作为。