在2022年这个新的起点上，“降本增效”被定为新钢集团工作的核心方向。公司的战略规划书已把目标细化成1800万元的降本任务，覆盖了机组、工序和吨钢的每一个环节。比如，提高成材率给公司带来了460万元的利润，累计加工120万吨的订单又让降本金额增加到了660万元。备件消耗每下降10元/吨就能节省600万元，能源介质再降3%的目标也能收获80万元的收益。凤翔带钢给自己定的“小目标”是180万元，他们把产销量锁定在3.5万吨，并打算让热处理弹簧带多产1700吨，辅料与燃料动力双降15元/吨和10元/吨。这项工作不仅明确了10元、15元这样的具体指标，还给出了3%这样的百分比目标。 回顾2021年的成绩单，优特钢带公司完成了49.5万吨接单、29.2亿元销售的佳绩。凤翔带钢也不甘示弱，贡献了3.2万吨、2.2亿元的业绩。这两条生产线合起力来，把“优特钢”三个字写进了集团千亿营收的“最后一公里”。面对这样的业绩，公司并没有停止前进的步伐。2022年的目标把1800万降本拆解成了“可施工”的项目。 这次年度计划审议会是公司新年的第一场“大考”，大家在会议室里提交了自己的答卷。公司领导班子全程在线参加会议，各单位一把手登台发言。短短半天时间，会议室里充满了自我加压、立下军令状的氛围，为全年工作定下了“起步即冲刺”的基调。会议结束后，党委宣传部迅速推出了“对标”故事专栏，让这些目标变得看得见、摸得着。 为了完成这一艰巨任务，公司给优特钢带和凤翔带钢分别立下了三张“军令状”。优特钢带承诺接单总量达到60万吨（其中优钢50万吨），全工序加工120万吨（酸洗52万吨、轧机20万吨）。销售收入要达到32亿元，利润挑战4000万元。凤翔带钢也同步签署了承诺：接单3.5万吨、销售2.5亿元、利润640万元。双方都把安全生产事故为零写进了考核标准。 为了实现这些目标，公司制定了五大具体路径。比如向管理要效益时探索职工与管理层跟投模式；向规模要效益时用“以热代冷”摊薄固定成本；向对标找差要效益时优特钢带锁定浙江龙盛单机架；向创新配改要效益时使用前后张力机械装置提升成材率；向技改要效益时凤翔带钢启动混改调研；向市场要效益时深耕新余周边用户并开发进口料替代品。 对于未来的发展方向，“没有最优，只有更优”成为了大家的共识。这个口号贴在车间墙上也被写进了年度计划书。党政一把手亲自挂帅“一企一业”，年轻团队充满干劲地迎接挑战。降本增效不再是简单的任务清单而是可以触摸到的未来蓝图。 这一过程中还涉及到多个具体的数据指标：比如2.2亿元、2.5亿元、3.5万、3.2万、20万、120万等数值都是这次战略部署的重要组成部分；还有29.2亿元、2022年、3600万元、4000万元、640万元、700万元等具体金额也都在这个战略规划中得到了体现。 为了确保目标的实现，公司还制定了一系列具体的实施方案：比如机组工序吨钢的细分指标以及产销量热处理弹簧带的增量目标；还有辅料与燃料动力的降本幅度以及安全质量绩效的绑定方式；更有研发实力技术服务本地消费占比以及高端溢价进口料替代品的开发计划等等都是这次战略规划中的重要环节。