襄阳市财政局决心在2024年至2026年之间，把高质量的预算绩效管理推进一步，把这项任务当作实实在在的举措来抓。为了实现这一目标，他们把“降本增效”和“精准赋能”作为主攻方向，给资金的使用穿上“紧箍咒”，打破过去的管理局限。今年，他们把绩效管理从形式上的覆盖升级到了实际效果上的覆盖，给财政管理加上了一把牢固的锁，为襄阳市的高质量发展奠定了基础。 要保障资金安全，他们不仅给出了一条从事前评估到事后评价的全流程管理线。给新增加的项目做个“全方位体检”，把事前评估直接融入到零基预算改革里。比如在2025年，他们就完成了56个重点项目的评估，涉及到6.55亿元资金，给无效的资金把路堵死了1.67亿元。这样一来，源头就把关严了，“过紧日子”的要求就落实到位了。 为了不让钱花在不该花的地方，他们在执行过程中进行动态监控。组织各部门定期检查预算执行情况和绩效目标是否达到预期。针对投资引导基金还出台了管理办法，确保资金的使用合规又高效。事后评价也不马虎，“谁支出、谁自评”成了铁律。2025年组织市直部门完成了1470个项目的自评工作，涉及185.37亿元资金。还专门对39个重点项目进行了再评估，涉及110.4亿元资金，提出了162条优化建议。这个过程中调整了2026年的预算3.18亿元，并且按照30%的比例抽查部门的报告，形成了一个完整的闭环链条。 针对绩效管理中的难点问题，财政局进行了不少改革创新。他们把绩效指标体系做全做细，让所有94个预算单位都有标准可依。还把成本效益分析方法用在了评价里，选了3个项目做试点。通过核算全周期成本、对比投入产出情况来找短板。这个做法让预算管理从被动控制变成了主动优化。 除此之外，他们还把评估的范围扩大到了政策层面。对支持经济发展的若干政策进行事前“体检”，在执行期结束后再“复盘”，为政策迭代提供科学依据。为了凝聚全社会的力量一起管钱管物，财政局采用了多种手段。按“谁申报、谁公开”的原则让各部门公开目标和自评结果。把18个重点项目的评价结果报送给人大监督部门配合开展工作。还举办了4场专题培训活动给大家讲解指标体系建设的知识。 通过这一系列动作，2026年财政局将继续深化改革。他们打算用闭环管控、改革创新、多元共治这三个抓手来优化资源配置和资金使用效益。要让绩效管理深深嵌入到财政工作的每一个环节中去。通过更优质的服务、更实在的举措、更强的担当来提升财政的效能水平，为襄阳市的经济发展保驾护航。