把时间拨回2003年，同徽正式开始在B2B供应链领域深耕。十三年过去了，这个在幕后默默付出的伙伴始终坚持“让客户满意，让客户的客户更满意”，用无数的经验与案例证明了自己的实力。比如这次给香港中华煤气提供的SRM系统，其实就是把港华这个能源巨头的特殊需求，全部写进了代码里的标准动作。 为了让“人找信息”变成“信息找人”，同徽在2019年5月敲定了合作。整个项目经历了三年磨一剑的过程，直到2019年5月才进入紧锣密鼓的开发阶段。等到2019年9月18日正式上线的前几天，同徽项目经理宗红雨在深圳地铁大厦的会议室里开了头。她用讲故事的方式把枯燥的供应商关系管理讲成了三段式——“找谁买→怎么买→买完怎么管”，让学员们手机记事本写满了密密麻麻的重点。 到了第二天，技术经理孙强直接上手演示系统。他在电脑上快速输入供应商筛选条件、一键流转文件、实时推送询价单，只花了短短3分钟就走完了筛选、审批、询价这三步流程。台下的财务、采购、法务和供应商代表轮番上阵把系统蹂躏了个遍，结果发现系统稳如老狗。 这种无缝衔接的体验让学员们十分满意。他们都说以前十几封邮件才能走通的流程现在全部收进了一个手机端，效率直接翻倍。有人甚至开玩笑说上线那天能不能直接让他们当内部讲师。 实际上这次培训就是给供应商、采购员和审批人提前踩点。等到9月18日真正上线时大家心里就有底了。如果没有2003年的入局和多年的积累，同徽是不会交出这样一份完美答卷的。 至于未来的展望？培训结束并不代表句号。同徽已经排好了后续班车：上线陪跑、月度复盘、功能迭代实时同步。港华的目标很明确，就是要用系统把每一次采购都变成像快递一样准时可控可追溯的过程。 当然同徽也有自己的使命：做一条看不见的隐形纽带。这条纽带把企业内外部资源牢牢绑在了一起。无论是深居幕后的同徽还是台前的香港中华煤气，大家都在为这个目标共同努力着。 最后我们来看看深圳地铁大厦的场景。那是8月20日清晨灯火通明的一天。港华深圳本部员工和终端用户齐聚一堂参加培训。两天高密度的课程让纸上谈兵瞬间变成了指尖操作。从那时起直到9月18日正式“开门迎客”的这几十天里发生了太多故事。 比如有一家公司不仅做燃气运营还卖橱柜和保险？没错这家公司就是香港中华煤气——一个从“通气”到“居家生活”都想包办的能源巨头。内地最大能源供应商之一的名头可不是白来的。 再比如那个把SRM讲成“故事”的人是谁？正是同徽项目经理宗红雨。她只用了两小时就把两小时干货全输出了出来。坐在台下的学员们笔记写得密密麻麻。 还有那个操作起来特别顺滑的TGSS2019系统是谁演示的？就是技术经理孙强。他在台上展示的时候全场的财务采购法务还有供应商代表都轮番上阵进行实操检验……