北京城市副中心新添了一个文旅融合的打卡地，各种新奇的玩法把消费市场给激活了。国内经济发展和大家消费习惯变了之后，以前的老商场就显得没那么有竞争力，因为大家越来越不喜欢那种千篇一律的商场。现在大家都想找点新鲜、好玩、能参与的文化活动，这就成了改造商业空间的大难题。作为首都未来发展的重点，副中心正忙着把文旅消费场景给搞起来。湾里项目就是顺应这个趋势搞出来的一个好例子。 这个项目把王府井WellTown、汀云小镇和诺岚酒店这三块地儿连在了一起，盖了大概10万平方米大的建筑。刚开始规划的时候就想着要用文化来带流量，让大家更愿意体验。运营方不再按照老路子来做生意，而是搞起了“策展式商业”。在汀云小镇街上，做非遗手艺的师傅旁边开着潮牌店，做艺术展览的旁边放着街头表演的舞台。元旦的时候他们搞了个非遗鱼灯巡游，把安徽的汪满田鱼灯搬到了商场里。那种六米多长的鱼灯在灯光里游来游去，很多家庭都带着孩子去看了。这种大家都能上手玩、能拍照发朋友圈的方式，让传统文化一下子变得有生气了。 各种不同的店铺凑到一块儿产生了很强的聚合力。项目里开了50多家店，差不多有四成是北京别的地方见不着的“首店”。有店主自己的小铺、也有体验生活方式的店。中国国家地理探索中心用那种能让你亲身体会的科普装置吸引带孩子的家长，URIDE国际标准的滑板场成了年轻人交朋友的地方，芸畅梦田livehouse搞出了专业级的演出场地。不同的业态凑在一块儿互动起来，把游客留在这儿的时间变长了，也把大家掏钱的次数变多了。 这个模式对周边有很大好处。一方面把周围的商业气氛带起来了，元旦三天来了67.5万人的客流量，很能说明它的吸金能力；另一方面也给这个地方提升了文化品味。最让人高兴的是给那些非遗传承人和做艺术的年轻人提供了个展示的台子。 业内的人说湾里项目给咱们提供了新思路。他们的经验主要有四点：一是把文化放在心里头，用好内容让商场更值钱；二是多做能让人记住的体验场景；三是打破行业之间的墙让大家合作；四是针对不同的人搞专门的活动。以后“汀云旅居”那13个小院还会陆续开业，“住、游、购、娱”这一圈儿的事儿就更顺当了。 这种以文化当绳子、体验当骨头的发展模式不光是给副中心做了个好例子，也给新时代的城市怎么搞创新指了条明路。以前光知道买东西现在变成了玩体验，这就是市场升级的表现。以后在高质量发展的大背景下，怎么用文化来搞活商业空间、满足大家对美好生活的向往，成了城市发展的大题目。 把传统文化和现代商场结合起来试一把之后发现不仅能带动新的消费动力，还把人的温度加进了城市建设里。未来会有更多这种创新出来的地方出现。那个时候城市空间不光是赚钱的地方了，更成了让咱们文化自信起来、让人全面发展的重要载体。