以前咱们做技术的创业者,多半都是琢磨怎么在国内卖软件,可现在风向变了。大家都跑去琢磨着怎么在国外卖东西了。你看最近有个案例,以前管着一家国内大公司软件服务的高管,带着团队搞了个智能内容生成系统,一下子拿了好几千万的融资。这事儿其实说明,中国的技术人开始看好国际市场了。 以前做企业级软件很难赚钱,因为客户不愿意掏钱,或者因为做决定太拖拉。尤其是现在技术更新那么快,光给人家工具根本留不住客户。而国外那边的社交媒体平台上搞内容电商特别火,可好的商业内容太少了。这就给咱们留下了机会。 这次创业团队就没走老路,他们没光想着做工具。他们直接弄了个能给你带来商业结果的智能系统。用起来特别方便,你只要稍微点点鼠标就能搞定选品、写脚本、拍视频、发布这些事。有数据显示,有的账号用这个系统之后,投入产出比特别高,差不多是1:50,就是花1美元成本能带来50美元的收入。这就是说技术到底有没有用,得看能不能真金白银地帮你赚钱。 选择海外市场作为突破口也挺明智的。一方面是发达国家的用户愿意为效率买单,另一方面国外社交媒体的电商生态还没成熟。这种把国内经验用到全世界去的打法,对其他中国企业出海也有参考价值。 这个案例告诉我们一个道理:技术现在已经不是当辅助工具用了。要是它能系统性地解决做生意的难题,那它就是在创造价值了。这给大家提了个醒:评判一个技术好不好不能光看功能全不全,要看它能不能帮你赚到钱。 现在很多创业公司都提出了要搞“按效果付费的平台”。如果这种模式成了气候,那肯定会把传统的收费方式给改变了。技术服务和客户的业绩就绑在一起了。 不过这条路肯定也有坑要踩。不同国家的规矩不一样、政策也变来变去、用户习惯也有差别。得花很长时间去适应这些环境变化。另外还得保证技术输出的稳定性和效果能让人预料到。 从长远看,全球内容电商市场肯定还会越来越大。做辅助创作、做智能营销的需求也会越来越多。竞争肯定会很激烈。 数字技术正在重新定义自己在商业中的角色。以前咱们是给别人当工具使的;现在咱们是跟别人一起创造价值的。这个创业者的变化不光是他自己工作方向的调整;更是中国数字科技产业从模仿到创新的一个标志。 当技术的创新和市场的需求完美契合;当中国的经验和全球的视野结合起来;咱们就能看到更多的出海项目在国外闯出一片天地了。