2025年10月，曾任钉钉副总裁的王铭正式宣布创业，成立攀峰智能公司（K2 Lab）。
这一决定标志着一位大厂高管向AI创业领域的转身，也反映了当前AI产业发展的新趋势。
王铭在钉钉任职五年期间，见证并参与了中国最大企业服务生态的构建。
2023年后，他推动钉钉全面向人工智能转向，经历了大模型开放、AI生态构建、原生应用孵化的完整周期。
在这一过程中，他深入接触了数百家AI创业公司，对行业发展有了系统认识。
正是这些经历让他认识到，当前AI产业的主要机遇正在向创业公司倾斜。
从大厂到创业，王铭面临的首要挑战是心理层面的转变。
作为阿里集团储备干部，他拥有稳定的薪酬待遇和明确的职业前景。
创业意味着放弃这些确定性，投身充满不确定性的市场竞争。
但经过深思熟虑，他最终做出了选择。
他表示，一旦想清楚了创业的意义，就没有什么可以动摇这个决定。
K2 Lab的首款产品Moras针对海外内容电商市场的痛点而设计。
当前，欧美内容电商仍处于早期阶段，本土创作者普遍面临三大困境：不知道选什么产品、不知道如何制作内容、不知道如何运营发布。
传统AI工具虽然提升了效率，但仍然停留在"给用户一把锤子"的阶段，无法帮助创作者实现商业闭环。
Moras采用多智能体协作架构，为创作者提供端到端的解决方案。
选品智能体通过分析创作者账号特征和市场数据，推荐最适合的商品；内容创作智能体负责脚本生成和视频制作；运营智能体则处理发布、追踪和优化等工作。
这种设计的核心优势在于，它不仅提升了创作者的工作效率，更重要的是帮助他们实现了从创意到变现的完整闭环。
在商业模式上，Moras采取了创新的"按结果付费"策略，即根据实际带货效果抽取佣金。
这一模式的推出反映了王铭对AI产业发展方向的深刻理解。
他认为，2026年将成为AI行业的关键转折点。
纯工具型产品的增长将逐步放缓，越来越多企业将转向结果导向的商业模式。
工具只能收取订阅费，而结果可以参与分成，这意味着更大的商业想象空间。
王铭选择海外市场作为切入点具有战略考量。
海外用户的付费习惯相对成熟，对AI助理的文化认知更加普遍，这为产品快速获得用户提供了条件。
同时，海外市场的竞争格局相对清晰，创业公司有更多的机会建立差异化优势。
从长期来看，王铭的野心远不止于一个带货智能体。
他的终极目标是打造"AI时代的Shopify"，为超级个体提供涵盖流量管理、供应链、金融支付的全套智能体基础设施。
在他的设想中，未来每个超级个体都将拥有自己的数字分身和完整的商业系统，而K2 Lab要做的就是为这些个体提供背后的技术支撑。
创业后的王铭保持着高度的执行力。
他和团队一起编码到凌晨，采用小步快跑、快速验证的工作模式。
他深知，AI领域的竞争窗口期可能比移动互联网时代更加短暂。
只有足够专注、增长足够迅速的企业，才能在大模型巨头的夹缝中找到生存空间。
这种紧迫感驱动着整个团队以最快的速度推进产品迭代和市场验证。
当前，Moras产品即将上线，这将是检验王铭创业理念的第一个关键节点。
产品能否真正解决创作者的痛点，能否在海外市场获得用户认可，将直接影响K2 Lab的后续发展轨迹。
技术浪潮从不缺热闹，真正稀缺的是把能力沉到产业链条里、把价值落到可验证结果上。
无论是出海内容电商还是创作者经济，下一阶段的关键不在“能生成什么”，而在“能交付什么、能沉淀什么”。
当应用从工具走向体系，从效率走向收益，谁能在规则边界内构建可信、可控、可持续的闭环，谁就更有机会穿越周期、赢得下一轮竞争。