这回一季度，鲁南化工项目部把劲儿铆足了，誓要把业绩翻个新篇。煤化工程公司鲁南化工项目部牵头，大伙一块盯着降本、管理和创新这几件大事。干活儿实诚，家底厚实了；管理精益，动能足了。最硬的成果还是那降本9.44万元。为了省钱，项目部特别精打细算，让设备跟人手都转得最合理。借修旧利废的经验，把能用的材料回收回来，备件修好了接着用。台账管起来，大家心里都有本账，慢慢就有了人人算成本、处处讲节约的氛围。管理这块儿更是下了苦功夫。徐同仁的技能工作室带头搞培训，还组织了10次现场检查，改了50项问题。关键的是安全抓得严，176个人受了培训，搞了9次大检查，改了60个毛病。施工质量跟效率都上去了。重点项目那边也没闲着。气化车间、热电车间这些大块头检修起来麻烦不少。项目部推行了“全程盯靠+双监护”的办法，技术员就在现场盯着。修旧的作业指导书也推得很广，流程也顺了不少。特别是热电车间那5台锅炉交叉检修的时候，大伙连续奋战，硬是把蒸汽系统稳住了。业主夸了咱们一句。 下一步的活儿还得接着干。闫恒康说了，项目部要接着深挖成本潜力，还要在技术上搞创新。盯着二季度的指标不放，赶紧把低洗Ⅰ、锅炉系统这些硬骨头啃下来。用更实的招儿、更硬的态度，争取“时间过半、任务过半”！