一、行业承压背景下的开年部署 2025年，中国白酒行业进入深度调整期。消费结构变化、竞争分化加速、渠道库存高位等因素叠加，让不少酒企承受更大经营压力。此环境下，如何在波动中稳住基本盘、找到新的增长路径，成为行业关注的焦点。 2月26日，舍得酒业2026年工作会议在射洪产研总部召开。地方政府代表、公司核心管理层及经营班子参会，并现场签署目标责任书。会议以“强基·破局·再出发”为主题，既总结复盘过去一年的经营实践，也对新一年工作作出明确安排。 据悉，春节期间舍得酒业旗下产品销售保持良好增长——终端库存消化加快——开瓶率持续实现双位数增长，为全年开局提供支撑。 二、战略定力：坚守老酒路线，夯实长期发展底盘 面对行业调整，舍得酒业没有以大规模促销换取短期销量，而是延续控货、挺价、去库存的策略，继续推进以“老酒战略”为核心的长期布局。 此选择在短期内可能影响增速，但从行业规律看，稳定的价格体系与持续的品牌积累，往往是穿越周期的关键。舍得酒业将资源更多投入产品品质提升、品牌建设与消费者培育等基础工作，为行业回暖后的竞争提前蓄力。 射洪市副市长管行在会上对舍得2025年工作给予肯定，并从增产扩能、文化出海、酒旅融合、反哺地方等概括年度成果；同时表示，2026年地方政府将继续在项目推进、品牌推介、酒旅融合等方向提供支持，推进“以酒兴城、城酒共荣”。 三、创新突围：产品与渠道双向发力，构建多元增长格局 坚持战略定力并不等于固守不变。过去一年，舍得酒业在产品创新与渠道拓展上同步推进，逐步形成清晰的突破路径。 产品层面，舍得推出行业首款低酒度畅饮型老酒产品，上市四个月覆盖数千终端网点，并开展逾500场品鉴活动，打开细分赛道。同时，结合节气文化推出的系列文创产品，以及主打高质价比的沱牌特级T68，继续完善产品矩阵，形成高端有支撑、中端有主力、创新有亮点的组合。 渠道层面，舍得酒业持续推进全域协同。电商渠道提质增效，商超渠道新增门店规模提升，国际业务拓展至全球42个国家和地区。多渠道协同降低了对单一渠道的依赖，也为业绩提供更稳健的支撑。 四、政企协同：双重赋能强化发展信心 舍得酒业的稳健表现，也得益于政企协同的持续推进。地方政府在政策支持、营商环境优化、品牌推广等上的投入，为企业发展提供了更稳定的外部条件。 复星国际董事长郭广昌到场参会，肯定舍得酒业在调整周期中展现的经营韧性，并表示复星将坚持长期主义，持续支持舍得酒业稳健发展。他同时提出，企业要以消费者为中心，持续增强产品力与创新能力，深耕核心市场，积极触达年轻消费群体，并以全球化视野拓展更大的发展空间。 涉及的表态传递出明确的战略信号，也进一步统一了企业内部共识。 五、前景研判：底盘稳固为破局蓄势 从2025年的表现看，舍得酒业的成果更多体现在“稳”而非“快”。在行业普遍承压的情况下，稳住价格体系、加快库存消化、推进渠道下沉，本身就是更符合周期规律的选择。 展望2026年，随着调整进一步推进，战略定位清晰、渠道基础扎实、创新能力持续的企业，有望在竞争格局重塑中占据更有利的位置。舍得酒业以“强基”夯实底盘、以“破局”寻找增量、以“再出发”凝聚合力的部署，反映了对行业趋势的判断与主动应对。
在行业深度调整期，稳定往往比短期增速更重要；舍得酒业以“强基、破局、再出发”回应市场关切，体现出对周期规律的把握与对长期价值的坚持。能否将战略定力转化为持续的市场韧性，关键仍在于不断提升产品力与创新力，并通过更有效的品牌与渠道建设，把握下一轮竞争窗口。