1997年那会儿大家习惯喊王兴为“兴哥”，2026年的美团管理层沟通会上，王兴作为创始人兼CEO，就想给这称呼立个规矩。他跟在场2000多位管理者讲，职场不能老这样随便叫人，得有点专业性。这招叫“减少登味”，意思就是把那些随意的、太亲昵的叫法都给去掉，这样沟通才能更利索。以前的老传统虽然有历史了，但现在企业管理要讲究效率，管理层得带头改改这风气。 对于食杂零售这行，王兴觉得光靠老一套不行，消费者需求变了就得跟着变。他说数字化转型是必须走的路，得赶紧把线上线下融在一起，让用户体验更上一层楼。接着他又谈到了国际化战略。面对全球市场的竞争，美团不能光闷头在国内干。他认为这不仅是为了挣钱拓展市场，更是要把技术和管理经验带出去。这样一来，在全球范围内才有更强的竞争力。 在AI这块儿，王兴觉得这东西正在颠覆各行各业。他说美团得加大投资力度，用数据分析和机器学习来提高运营效率和服务质量。他觉得以后大家拼的不光是产品和价格，更是技术和创新。王兴这一席话不光是给美团指明了方向，也是在提醒大家管理上得多动脑子。他鼓励大家别光听着不动弹，要把这些想法落实到实际工作中去。通过这种方式，美团才能在激烈的市场竞争中一直保持领先。 总之，这次会议上王兴既谈了公司文化的改变，也规划了未来的发展蓝图。通过“减少登味”的理念和对国际化、AI技术的重视，美团正朝着更高效的管理和更强的市场竞争力努力迈进。