韩冰博士最近在他的专栏里谈了谈对《孙子兵法》的看法。他把重点放在“将听吾计”这一句上，这是《孙子兵法》从战略制定转向实战操作的关键转折，同时也给现代管理提了个醒。想要把战略执行好，核心执行者的领会和遵从至关重要。孙子在书中把战略决策和战术运用分开了。“计篇”前面的内容属于定战略、定方针的阶段，“将听吾计”之后就进入了实战操作的阶段。 古代的拜将仪式都特别隆重，这表明了将率领兵打胜仗的关键作用。现代企业里的这个意思就是授权。要想让手下干好活儿，首先得在目标和策略上达成一致。韩冰把关注点落在了“听”字上。他认为从“必胜”到“必败”，差别全在“听”和“不听”。他分析了将领不听指挥的原因：一种是不认同这种想法，得好好沟通引导；一种是理解得不够透彻，这就需要让关键人参与到前期谋划中；还有一种是态度问题。 韩冰博士提到，要是经过充分沟通后还是没法让核心干部跟上组织战略，那就算这个人再厉害也得换人。战略执行上有偏差的话结果肯定不好。他还详细解释了“听”的内涵。繁体字“聽”有耳有心，说明真正的倾听不只是用耳朵听语言，还要听出语气里的情绪，观察对方的表情和动作，最重要的是要全心全意去领会对方的意思。这不仅是沟通技巧，也是建立信任和默契的基础。 最后他总结说：“将听吾计”虽然只有几个字，却点中了组织运作的要害。好的战略如果没法落实成一致行动就成了空谈。要想让战略落地执行精准无误，关键是要选对和培养那些能真正听懂指令、明白策略、还能忠实执行的人才。这种古老的智慧对现在的企业面对复杂竞争实现目标很有帮助。