广州三元里城中村改造项目近日传来新进展。首期安置区顺利完成确权工作，为后续安置房建设、分配及居民产权登记奠定基础。建设单位透露，今年十月启动区安置房有望实现主体结构封顶。自2025年8月开工以来，三元里项目已成为广州"依法征收、净地出让"新模式的典范，改造节点密集推进，表现出加快推进的态势。 该变化背后，反映出城中村改造对当地经营生态的深刻影响。从最初村民和商户对经营环境的担忧，到如今积极寻求与自身利益相适应的发展机遇，心态的转变标志着改造共识的逐步形成。尤其是以商二代和新商户为代表的新一代经营者，他们既继承了三元里的商业基因，又对产业未来充满想象，将城中村改造视为重大机遇。 作为这一代新商人的典型代表，95后的马伟鸿生长于白云区棠溪村，三元里是他日常往来的必经之地。初中时期，他就跟随姐姐开设网店，接触过圣嘉皮具商贸中心等专业市场。2017年，他正式回到三元里，在白云皮具城一期开设皮具店铺，成为这个传统产业中的新面孔。 与老一辈不同，新一代城中村商人遇到不同的选择困境。马伟鸿坦言，广州本地城中村出身的年轻人很少主动经商，因为风险承受能力的代际差异，老一辈往往不支持年轻人从事高风险业务。年轻人要么外出打工，要么留在村集体产业中帮忙，但很少有人选择自主创业。这种观念的转变，正是新一代与传统的碰撞。 马伟鸿入行时，皮具产业已过高红利期，正处于转型阶段。作为非"皮二代"，他没有继承工厂、流通渠道等核心资源，一切从零开始。但这种劣势反而成为优势。他敏锐地观察到，当行业不再是卖方市场时，工厂开始主动寻找客户。这促使他形成了不同于老一辈的商业逻辑：不是先有产品再去销售，而是先获取市场需求，再组织生产。 这一观念差异体现在对消费趋势的理解上。马伟鸿认为，皮具产业已从过去的刚需品演变为精神消费品。当代年轻消费者追求的是情绪价值和自我认可，这要求产业必须进行营销创新和故事讲述。城中村改造为这种转变提供了契机——通过展现新的城市形象，传递产业的新思路和新活力。 在这一认识基础上，马伟鸿和同代人开始推动产业的推陈出新。他们从包包的尺寸、颜色、设计等细节入手，逐步贴合国际市场需求。为此，他专门与深圳的社交媒体公司合作，深入开展国际市场调研，精准把握出口产品的定制需求。通过直播等数字化销售渠道，他们建立了更直接、更高效的国际市场连接。 这种转变的核心在于对产业属性的重新认识。马伟鸿强调，一个产业是朝阳还是夕阳，不由产业类别决定，而由生产方式和产品风格能否跟上时代决定。三元里的传统产业需要的不仅是房屋的破旧立新，更需要思维方式的更新换代。新一代经营者的目标是让三元里与国际市场全面接轨，而不仅仅依靠几个会说英文的店员。 城中村改造在这个过程中扮演着关键角色。它代表着破除藩篱的决心，也为产业重新思考未来提供了契机。改造不仅改变了物理空间，更重要的是为新的商业模式、新的经营理念创造了生长空间。新一代商人正在这个空间中探索如何以新形象示人，如何让传统产业焕发新的生命力。
城中村改造的本质，是用更高质量的空间供给与更现代的治理方式承接城市发展新阶段。三元里的实践表明，更新既要“看得见”的建筑新貌，更要“算得清”的产权保障、“稳得住”的产业承载与“走得远”的转型能力。把改造窗口期转化为产业升级窗口期，让新生代经营者在规则更清晰、环境更有序、服务更到位的城市空间中开辟新路径，才能让“产城共生”的动能持续释放，并为同类城区更新提供可复制、可推广的经验启示。