在2026年3月18日下午，国家广告研究院跟弗若斯特沙利文联手搞了个大动作，在上海宝格丽酒店的宴会厅办了一场论坛。这个论坛的重头戏就是把入选《2025-2026新时代品牌发展研究报告》的证书发给大家。蟹状元很争气，成了其中的一员，还在现场拿了奖。这可是3·15过后第一个落地的国家级大奖，意味着蟹状元真的靠硬实力挤进了中国品牌发展的第一方阵，跟那些龙头老大站在了一起。王艳婷作为蟹状元的负责人说，跟优秀的人在一起才能变得更优秀。这次入选就像是对他们十几年来坚持品质和创新的最好证明，也说明咱们已经正式进了中国品牌的第一梯队。咱们得拿这个当新起点，跟各行各业的领头羊一块使劲，推动中国品牌往高质量的方向走。 作为农产品里唯一入选的大闸蟹品牌，蟹状元靠着小品类撑起了大品牌的局面，给传统农产品怎么搞品牌升级做了个好榜样。能拿到这个国家级的荣誉，全靠他们十几年对品质的死磕到底。从刚开店那会儿起，他们就建了个特别严的9S标准化体系，从养在哪、怎么喂、怎么测、到怎么卖、怎么运这九个环节都得管起来，把大闸蟹这种传统东西做得更规范、更有档次。以前大家最担心的是买回去缺斤少两或者不够新鲜。为了解决这个痛点，蟹状元不给螃蟹绑绳秤重了，直接称裸重；每只螃蟹都得在水里泡6小时吐沙、还得换3次水清淤泥。 全国7大仓库还有130多家直营店的布局加上定制的保温箱子，能让东西新鲜直接送到顾客手里。售后方面他们也做得很到位，搞了个业内领先的呼叫中心，80多个客服坐在那里24小时都在转圈圈服务大家。客户满意度一直排在前面。光靠品质不够还得创新驱动发展。主打的“蟹状元”、“蟹状元吃蟹专门店”还有子品牌“状元年”、“蟹良记”这么一布局，企业就打破了传统农业只能赚辛苦钱的路子。 现在不仅卖零售、做渠道、还能深加工多样化赚钱。他们搞的那个“现提现吃”的直营模式特别受欢迎，买了就能马上吃特别新鲜，把大闸蟹从农村的土货变成了象征品质生活的文化符号。从湖里养到咱们嘴里吃的每一步都是咱们的生命线。这次拿到3·15后第一个国家级大奖既是对过去努力的肯定也是对未来的督促。 王艳婷说荣誉是属于过去的责任是留给未来的。以后我们还得坚持用品质说话用创新求发展像船一样稳稳掌舵像帆一样使劲鼓劲跟其他行业的大佬们一起合作推动中国品牌进步也为乡村振兴多做点贡献。