这就要把阿里握得紧紧的拳头挥出去了。3月2日，阿里巴巴宣布要把原来的B端大模型品牌和C端应用品牌统统合并为“千问”，这就把春节期间狂撒红包请客的“千问”和公司里早已深耕的B端品牌给合二为一了。这一步看似轻松，其实藏着阿里在AI时代重拳出击的大野心。“牌子弄统一了，以后就不会让人傻傻分不清了。”有个内部人士这么解释道。阿里在进AI这一行之前，改了不少名字，搞得外面人眼花缭乱：内部叫“通义”的基础大模型，“千问/Qwen”的开源大模型；进军C端后又弄出了“通义千问”；还有那个定位是“AI超级框”的夸克；更别提已经和豆包、元宝抢过红包大战的千问App了。现在到了AI时代，阿里急着要个“统一”，就是想把心思齐一下，好集中火力打一场漂亮仗。互联网老评论员王如晨觉得，以前名字乱七八糟的，无论是在国内还是国外尤其是做国际科创品牌传播的时候，隐藏着很多额外的开销。现在统一之后，在调人调资源还有推广上都会变得更利索。“从用户认牌子的角度看，一个名字就能把形象立得很清楚。”资深投资人郭涛说，“这样B端和C端的客户就好记多了。”而且把研发、营销这些资源凑在一起，再加上阿里云的算力和通义千问的技术支持，就能形成一股强大的协同力量。王如晨认为这种统一不光是为了传播，更是为了给阿里巴巴在AI时代找个新的讲故事的角度和把业务体系重新搭建好。 你要是拿它跟以前的商业架构体系比比就知道了。当年移动互联网起来的时候，淘宝是那个大底座。现在AI来了，千问也能变成这个底座：核心技术就是千问大模型，C端超级生态的入口就是千问App，全球开发者用的是“源神”社区，B端输出靠的是阿里云百炼API，还有通义实验室在后面不停地输出技术基础。 不管是从之前的淘宝闪购大战还是现在的情况来看，阿里巴巴都已经学会了怎么握紧拳头一起干了。一位长期盯着它的人跟《中国经营报》记者说了实话：“淘宝闪购打赢了那场仗就是最好的证明。”接下来你就会看到一个不断整合统一的阿里巴巴，而不是各自为战。在跟腾讯、字节的激烈较量中，它肯定还会继续发扬这种集权的优势。 前不久阿里已经开始把B端、C端的数据合并着公布出来了。最新的数据显示：今年除夕那天，千问3.5开源发布了，后来又放了好几个Qwen3.5的中小型模型出来。这些模型既好用又高效，一下子就霸占了Hugging Face全球开源大模型榜的前4名。到了春节那阵子，用户在千问App上用一句话就下单买东西接近2亿次。Questmobile的数据说这几天千问的日活跃用户（DAU）冲到了7352万。 跟别的国产应用比起来，它的增长速度快得吓人——增幅高达940%。就这样成了大伙儿都在用的国民级AI助手。“数据方面打通了以后对大家都有好处。”郭涛分析说，“B端和C端的数据连起来就能让大模型变得更好用，反过来B端的解决办法又能让C端的功能更强。”这也正好赶上了市场从单纯拼技术变成拼生态的趋势，“把多形态的硬件和服务连起来能让用户在不同场景都能找到我们的服务。” 另外一层意思肯定也跟钱袋子有关系。“把AI牌子统一了很可能会让阿里在股市上估值变高。”郭涛指出，“甚至还能给以后想单独上市的事儿铺个路。”在王如晨看来现在这个新千问不只是个超级入口了，它把大模型、B端和C端的应用全揉在了一起，“这是一套各方面都齐活儿的体系。” 要是真变成了独立品牌以后肯定能单独估值甚至单独上市。回到阿里巴巴整体来看新千问的出现也说明阿里正在集结统一的AI能力和别的消费板块比起来，“这套体系才是决定它未来的关键”。 （编辑：吴清 审核：李正豪 校对：翟军）