9月11日一大早，市人大副主任林继平带着调研组跑到温岭水务集团去了，这次调研的重点是“水务引擎”。大家围着国企在新阶段怎么再出发的话题聊了个透。在会上，水务集团不仅把自己的家底都亮出来，还给出了答卷。他们用一组硬核数据和案例，说自己起步早、底子厚、潜力大。到现在，供水管网已经铺了2300多公里，日供水能力超过40万吨。污水厂建了15座，收集率达到92%，为全市减排COD超万吨。他们还搞了个“智慧水务”平台，让管网压力、水质指标还有抢修工单都能实时显示，漏损率控制在8%以内。林继平听了以后，也提了提建议。他觉得国企虽然好，但资产证券化率低、产业链短、市场化步伐还得再快一点。 他最后提出了“五个进一步”的要求：第一，要找准定位，盯着长期目标干；第二，要做大做强资产；第三，要理顺机制激发活力；第四，要厚植民生底色；第五，要加强党建引领。 水务集团得把“五个进一步”变成具体的任务清单和责任清单。他们打算用一年时间把改革速度提上去，用三年时间再造一个升级版的水务集团。这个“升级版”能给温岭打造共同富裕先行市提供更多的水动能。