绩效管理系统到底有啥好处呢？其实法律可没规定雇主非得搞考核，但这么做确实挺有商业逻辑的，比如能把涨工资的事儿记录得清清楚楚。这东西还能直接给员工讲讲他们的表现怎么样，让大家心里有数。搞清楚谁干得好、谁干得差也挺重要，要是有升职或者处分的人事变动，考核结果也能当作依据。这对管理层来说特别有用，方便他们决定是留住人还是炒鱿鱼。 而且这套系统还能帮我们看看谁需要培训。有时候人刚招进来就会觉得都培训到位了，其实不然，很多老员工还得继续学习。 大多数情况下，上了这个系统有不少好处。 一是办事更连贯，升职调职啥的选择会更统一。只要对的人找准了对的岗位，事儿就好办。 二是干劲更足了。员工看在眼里的客观评价能让大家明白优秀的人会被奖励。 三是员工更忠诚、更愿意留下来。而且心情好了，干活也起劲，产出高了，成本自然也就省了。 四是对组织的影响很大。如果努力能得到准确评判和回报，大家的责任心会越来越强。公司的账面上也能看到好处。 五是满足培训需求。这不光能让好员工更好，还能补救那些没培训到位的。 六是开除的风险变小了。用了评估系统能更容易找出应该被辞退的人。 总之啊，在绩效考核下，大家都能受益不少。