2022年6月7日的清晨，华众控股的高管们齐聚宁波象山的海边，召开了一场关于1到5月经营情况的总结会，同时为接下来的6到12月制定了计划。董事长周敏峰把所有人都叫到了现场，大家拿到的不是普通的会议材料，而是一份实实在在的任务清单。大家很清楚，这次不是走形式的汇报，而是带着问题去找答案的旅程。 会议的第一天安排了一次特别的对标学习活动。周董给每个人都发了问卷，大家要把自己的痛点带到诗兰姆公司去请教。商务模块想知道怎么让客户响应更快，项目开发那边想知道怎么不让项目边干边改。诗兰姆的管理团队当场把大家的问题拆成“现象—原因—对策”三步来解答，讲得特别具体实在。有人感叹道，我们以前缺的不是好方案，而是能让方案落地的闭环思维。 回到象山的会场后，大家连夜把学习成果变成了《对标差距分析表》。大家从数据对比到流程拆解，一共找到了23个短板。供应链的响应速度比别人慢了12%，项目立项评审的时间多花了40%，关键岗位的人才储备率连70%都不到。这些数字让大家都脸红了。第二天的汇报变成了一场公开检讨和集体立军令。 周敏峰用三句话给这次大会定了调子。他说管理就是要抓住最重要的事做到极致。对标不是只去参观一次诗兰姆，而是要把别人的好做法拆成SOP写进流程里。成本管理要用现金流的思维来看待，省下来的每一分钱都是利润。他还特意提到了两个底线：后备人才选拔必须跟绩效挂钩；安全事故必须零容忍，出了问题直接找主管算账。 尽管疫情还没完全散去，大家还是必须咬紧牙关继续往前走。“同心同力，共克时艰”这八个字被记在了会议纪要里，也被写进了每位干部的笔记本里。