1982年初，全师连长在他们团观摩步兵班进攻，午饭成了难题。带队的杨参谋长找周营长协调解决。周营长满口“困难”，底下几个连长也支支吾吾，没一个人接茬。场面僵持住了。杨参谋长想起之前两人竞争过团参谋长，认为这是周营长在给他出难题。他气不过，直接把机关食堂管理员喊来，给80人准备了四菜一汤。李庆林副师长表扬了他，杨参谋长觉得自己在周营长面前好好秀了一把权威。 杨文义的文章中描述，周营长最积极参加填团俱乐部大坑的任务。不仅动员全营，还要求去团部办事的零散人员顺路搬石头。最终评比中，1营干得最快最好。杨参谋长意识到自己的误解，觉得自己多心了。当初那件“吃饭”的小事变得不那么简单了。 有很多人觉得周营长格局小，故意给新上任的参谋长使绊子。但读完文章后才发现，真正的问题在于当时部队运行逻辑中的一些“潜规则”。周营长口中的“困难”并不是推诿，而是实情——营里没这笔预算和义务。他如果大包大揽回去怎么交代？ 新领导需要用一点“钝感”来磨合权威。周营长在这次“吃饭”事件中表现得不合作，某种程度上是一次无声的“压力测试”。他想看看新来的参谋长遇到棘手问题时能否协调资源解决问题。结果杨参谋长通过机关食堂介入化解了局面，证明了自己的能力。所以后来填坑时周营长才拼命干，这是一种认可后的回报。 那次饭局表面上是周传瑶给杨文义出难题差点让他下不来台，但往深了琢磨更像是一次心照不宣的“交接仪式”。一个用“按规矩办事”来掂量对方分量，一个用“另辟蹊径”展示手腕。没有那顿饭局的较劲可能就没有后来填坑时的拼命。有些信任是斗出来的，有些服气是事上见的。