众泰煤焦化刚过完春节就忙活起来了，大家都把假期模式给收了，决定以冲刺的架势去干工作，把“新春第一会”开得热热闹闹的，一心想把第一棒跑好。 为了让大家心里有底，公司专门组织管理人员开了个会。会上大家伙儿围着怎么提升管理、转变作风还有一季度的目标展开了讨论。公司领导给管理人员分了工，让大家各司其职，把责任都落实下去。每个管理人员还得挨个发言，说说自己身上有啥问题，到底是思想跟不上、干活拖拖拉拉还是执行力不够。他们得拿出具体的整改办法来，逼着大家多担待些责任。 接着公司又琢磨着怎么把煤用好。他们结合进厂的煤种特点和结焦性能，专门建立了个数据库来记灰分、硫分这些关键指标。利用小焦炉做实验、在实验室里模拟配比，把主焦煤和气煤的最佳掺比给算出来了。公司还制定了好几种配煤方案，在保证焦炭质量的前提下，多掺点便宜煤种来省钱。为了不让产品出岔子，他们对进厂的煤要做到“车车采样”，生产的时候盯着备煤、炼焦这些关键环节看，出厂的时候化验得特别仔细。 为了保证安全顺畅地开工，他们趁着节前把洗煤厂的核心设备好好修了修。把341合介泵变频器拆开来清了灰，还给两台变压器做了绝缘测试。他们还启动了设备保障行动，把EDR终端检测系统连进了安全平台里，好实时盯着全网的终端设备看。针对节日期间网络攻击多的情况，他们加强了值班监测，一天之内成功拦截了病毒攻击2次、异常访问3次。现在已经连续安全运行1393天了，设备完好率和处理故障的速度都在预期范围内。（李红）