3月5日，东方公司、渤海钻探、中油测井还有川庆钻探这些单位的领导跟专家，都到了新疆油田公司，专门参加2026年的勘探启动会。这事儿发生在2025年之后，大伙聚在一块儿，不光是要把今年的活儿定下来，更要给大伙儿鼓鼓劲儿。中石油勘探开发研究院、西部钻探还有准噶尔盆地的那些团队都在这了，大家围着“高效勘探、齐心协力共创准噶尔勘探新局面”的目标一块儿商量。 会上，先把2025年干得好的那些勘探队、优秀的方案设计者和先进个人给表扬了。中石油勘探开发研究院的专家们都在发言里讲了不少想法。会上说，咱们准噶尔盆地的油气资源确实丰富，通过70年的折腾，主攻方向已经很清楚了。现在得好好琢磨怎么学习别人的长处，补自己的短板。 要想提升勘探开发的本事，就得先把准噶尔盆地的情况吃透。这里既有优势也有劣势，咱们得坚持因地制宜，把常规油藏搞得更高效点，把非常规资源当成常规的来开发。特别是在超深层这块儿的效益上得下功夫。这次会议还着重强调了要提升地质研究的水平，把沉积储层研究这块儿重启好。 工程技术方面也得跟上节奏，用高效率把装备迭代升级一遍。还要搞数字化赋能，让人工智能好好发挥作用。这一切的努力都是为了给SEC储量和储采比硬稳定打下基础。 除了技术上的事儿，管理水平也不能落下。面对复杂的地质条件和外面的环境压力，咱们得通过管理提质来给发展添动力。科技项目管理得严一点，成果转化要快一点。矿权管理这块儿也得守住守住手上的优质地盘。 人是最关键的因素。要把队伍练好、作风抓好，打造出一支忠诚担当的高水平人才队伍。按照树立正确政绩观的要求做事儿得从实际出发、真抓实干。 最后还得提一提安全问题。要牢牢守住底线，压实各方责任。特别是井控这块儿的核心安全得抓好双重管控机制、立体化防控体系等等措施。 毛新军副总经理和总地质师还有别的企业首席专家都在现场参会了。这次的会议给大家指明了前进的方向和具体的路径。