说起来真是挺有意思，上次最后一次去那个老中医那儿看病，大夫把给采购人的健康秘方给我透露了。我问大夫我这到底是啥毛病，他就说工作压力太大，不适合那种长供应链的东西，一花钱就上火。结果他边说边把眼镜摘下来问我是不是做采购的，我当时就愣住了，心里想这医生还真神，一眼就能看穿人。 老中医解释说我一进门就把他的诊室都看了个遍，连脚下的医疗垃圾桶都没放过。我看到他桌上的诊断记录时，眼光里还透着点严谨劲儿。他说我这神情跟供应商现场审计检查质量记录的样子太像了。我当时心里咯噔一下，赶紧把眼神收回来，跟他说对不起我也不知道自己会那样。 老中医摆摆手打断了我的解释，语气里挺有爱护的意思。我当时觉得身上热流涌上来了，这才体会到老一辈医务工作者对病人真的是很体贴。我就纳闷地问他为啥不让我喝饮料多喝白开水还让我多坐公交走路啥的。 老中医也没抬头，跟我说没啥不好的，身体的需要就像绿色环保运动一样简单。他问我知不知道啥叫长供应链产品？我就实话实说不清楚。 然后老中医就问李小男知不知道红薯？我说知道啊。李小男说如果去农夫家买个红薯直接吃那就是两节供应链；要是红薯卖给薯片公司做成薯片再卖给咱就是三节；再要是企业供货给商超卖给咱那就是四节了。 他说供应链越长产品变异越大成本也越高。就像橙子果农把橙子卖给饮料公司一样。我听着好像是这么个理儿。 接着他还说长供应链成本核算复杂风险也大不好控。所以不让买饮料多喝白开水多坐公交走路有几个好处：第一是身体健康需要；第二是降低供应链风险；第三是省钱。 我就急着问大夫您以前是干嘛的？他说自己“久病成医”这句话特别贴切。然后他压低声音说他以前也是做采购的。 我当时就惊了！以前我也以为采购挺简单的会砍价就行，后来才发现这是个完全不同的世界——谈判、需求分析、战略市场行情都得懂；方案协调、成本分析、供应商开发、绩效考评都得会；跨部门沟通品质管理现场评估也都得能来；还得熬夜早起会PPT、EXCEL会演讲懂心理会吵架受得了压力顶得住舆论；上知天文下知地理清楚风土人情吞吐春夏秋冬上下五千年纵横海内外做采购能做5年以上成不了精估计也看破红尘了...... 老中医这话说得真是太透彻了！仿佛拨开云雾见青天一般！