问题——成本压力叠加，供应链短板显现。江门集聚电子制造、五金家电等产业，配套能力较强、产业链较为完整。但随着市场竞争加剧、交付周期缩短、不确定性上升，部分企业供应链成本长期处于高位的问题更加突出：采购端价格和质量波动较大，生产端效率与良率仍有提升空间，库存端资金占用偏高，物流端存在绕行运输、空载率较高等情况。一些企业反映，供应链管理往往“哪里痛治哪里”，缺少贯穿全链条的统筹优化，导致降本难以持续、成效难以固化。
降本不等于简单“砍开支”，更是对供需匹配、流程体系和组织能力的系统重构；对江门制造企业来说，让供应链从经验驱动走向数据与标准驱动，从单点优化走向全链协同，既是应对成本压力的现实选择，也是迈向高质量发展的关键路径。只有把“看得见的成本”和“看不见的效率”一起抓，才能在不确定性中稳住交付、稳住利润，也稳住长期竞争力。