3月13日，水城区两会召开了，委员詹杰就如何利用人才提升县域医共体发展的事提出了意见。余昌国强调人才队伍建设很关键。他谈到水城区很看重卫生健康，以区人民医院和市中医医院作为牵头单位，打造紧密型县域医共体，目的是形成“区强、乡活、村稳”的医疗格局。可问题来了，虽然两家医院资源扩容后建了8个省市级重点专科和13个专科联盟，年门诊量达到33.7万人次，住院量也有3.06万人次。医院还选派了60名骨干下沉帮扶，带动基层门急诊量增长18%，完成双向转诊2250人次。专家坐诊110次，巡诊义诊42次，服务群众9050多人。现在两家医共体共3610名医务人员，中高级职称人员885人，占比24.51%。这些成绩值得肯定，但问题还是不少。领头医院学科特色不强，缺乏引领全市的高峰学科。人员编制紧张，培养周期长，导致长期下沉的骨干太少。另外，医共体内部体制机制不畅，资源整合难。还有全区每千人口执业医师和护士数都低于省、市平均水平。基层医疗机构缺人、一人多岗现象普遍。高层次人才稀缺。受待遇和前景影响，基层人才流失严重。引进人才也不容易流程繁琐。牵头医院自己营收受限薪酬提升空间小，吸引力不足。还有编制审批复杂周期长错失人才。 针对这些问题，詹杰委员提了四点建议。首先做强龙头医院提升牵引力支持加强学科建设与省市三甲医院合作提高技术水平建立人才下沉长效机制把职称晋升与基层服务挂钩。其次深化资源统筹打破壁垒促进实质融合推动人财物统一调配。第三强化引育并举出台吸引政策引进人才培养本土人才提高基层待遇推行区管乡用促进合理流动。最后深化机制改革优化引进流程建立绩效考核体系简化招聘程序提供住房教育保障营造良好氛围。