6月17日，矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦率队深入基层，组织召开"我为群众办实事·解决安全生产问题"现场办公会；这次会议是对前期安全生产工作的一次全面检视，也是推动问题整改的一次集中行动。 会议聚焦5月22日董事长问永忠在建庄调研时提出的安全生产重点任务，对生产任务完成、专项资金计划落实、智能化减人、接续材料完善、长距离工作面开采论证、安全管理等11大板块的推进情况进行逐条审查。煤化运营公司、救护中队等有关部室、区队负责人悉数到场，形成了"问题不过夜"的高压工作态势。 在现场办公过程中，孙龙琦遵循"实事求是、寻根问底"原则，对每个项目进行深入拆解。从批复节点到跨单位协调，从资金使用到流程执行，逐一进行了细致的审视。会议现场氛围既热烈又紧张，充分说明了公司对安全生产工作的重视。 巡查中发现的部分流程卡点和沟通断点反映出当前工作中存在的薄弱环节。针对这些问题，孙龙琦提出了三条硬性要求。其一，严格规矩、遵循流程。所有工程必须对照专项资金管理办法和审批流程刚性执行，上下沟通同步提速，坚决杜绝"体外循环"现象。其二，转变作风、追求实效。调研工作不是形式上的"走秀"，而是实质性的"拆弹"。要以结果为导向，带着问题去、跟着问题走，一锤接着一锤敲，把"难啃的硬骨头"逐个击破。其三，加强协作、统筹全局。安全与接续、生产与设备、灾害治理要同步谋划，养成"站在高处想问题，立足全局谋发展"的工作习惯，关口前移、兼顾，确保矿井生产经营协调有序。 这三条要求既是对当前工作的针对性指导，也是对长期工作的方向性规范。它们抓住了安全生产管理的关键环节，体现了系统思维和全局意识。通过严格的流程管理，可以防止工作中的随意性和漏洞；通过转变工作作风，可以确保各项措施真正落地见效；通过加强部门协作，可以形成安全生产的整体合力。 会议结束时已是夜幕降临，但与会人员脚步匆匆，他们正把一份份"问题清单"带回各自岗位。这些问题清单不仅是对工作不足的记录，更是对改进方向的明确指引。接下来的工作中，各部门将以这次现场办公会为契机，逐项对标、逐条整改，用实干把安全生产的根基夯得更实。
安全生产没有"完成时"，只有"进行时"。把问题摆到桌面上、把责任压到岗位上、把协同落到流程上，才能把隐患消除在萌芽、把风险管控在源头。以现场办公推动闭环整改，以制度刚性保障执行力度，以系统思维统筹安全与发展，才能让矿井安全底板更稳、发展步伐更实。