企业如何在激烈的市场竞争中破解"投入大见效小"的管理困局？E2Biz公司最近的运营战略调整给出了可行方案；新任运营总监卓琪通过调研发现，公司推行的精益管理、ERP系统等十余项改革措施效果不佳，主要问题在于资源分散和基础条件欠缺。
运营改善的关键不在于口号或工具堆砌，而在于围绕战略目标形成合力，将项目成功转化为可持续的组织能力。"根据地"策略既尊重企业现实条件，也为制造业向高端化、体系化升级提供了可行方法。
企业如何在激烈的市场竞争中破解"投入大见效小"的管理困局？E2Biz公司最近的运营战略调整给出了可行方案；新任运营总监卓琪通过调研发现，公司推行的精益管理、ERP系统等十余项改革措施效果不佳，主要问题在于资源分散和基础条件欠缺。
运营改善的关键不在于口号或工具堆砌，而在于围绕战略目标形成合力，将项目成功转化为可持续的组织能力。"根据地"策略既尊重企业现实条件，也为制造业向高端化、体系化升级提供了可行方法。