30个人从深圳出发到惠州去搞团建。说实话，把这两地放一块儿搞活动，还真有它的道道儿。毕竟离得近，大伙儿凑一块儿热闹，这模式挺特别。关键是时间有限，地方也不大，得琢磨怎么让大伙儿一块儿干活顺溜，还能让每个人都玩得开心。三十号人一下子跑出去，就像个大工厂搬家似的，得动用车、场地、活儿还有反馈这几个大系统一块儿转。 佳天下国际旅行社公司的人可没少费心，海边、漂流、游戏这些花样都想了个遍。我是说，打开百度APP立马扫个码就能咨询免费信息，这服务确实不错。不过首要问题还是车咋开。跟那种坐大巴固定线路不一样，三十个人的队伍更灵活。要么包一辆大客车，好统一管；要么分成几小组坐小车，路线走得活泛点。当然了，分开车虽然方便干活并行操作，但互相通个气儿就比较麻烦。 这趟去惠州还得看看目的地在哪儿好接人。比如去海边或者山里的基地得注意能不能顺道接上。场地的大小也很讲究，不能太小搞不开架式，也不能太大太冷清。惠州这地方海边和山里都有资源，再加上度假村和会议室，正好能一边分组玩游戏一边集中开会。一片大草坪或者沙滩就能让三五个小组的人同时比赛或者协作。 至于玩啥游戏也得讲究点脑子。没必要非得搞那些累死人的训练。最好是设计个像工厂流水线一样的活儿，把人分成找材料的、想方案的、动手做的、检查质量的几拨人。大家都有明确的分工和前后顺序，这样就能逼着团队自然地形成沟通网和做决定的路子。 吃吃喝喝和住哪儿也得兼顾。三十号人的饭最好还是吃团餐或者自助，这样上菜快又省钱；但也不能太死板，得留点余地让大家挑挑菜单。住的地方集中点方便管事儿；要是还能有双人间三人间混搭一下就更好了。 最后说说效果怎么样吧。这活动的好处不是马上就能看见业绩暴涨，更多是帮着大家更新一下脑子里的“认知图”。也就是知道谁是干哪个的好手，还知道怎么找人帮忙或者找东西。这种非工作状态下的交流能让这张图变得更清楚，以后工作时候互相配合也就更顺溜了。 说到底，这事儿全靠前期设计得周全，还得在过程中少管闲事。组织者就把规矩立清楚、资源备齐就行，让大家自己在这个“沙盒”里去摸索怎么合作最好。太死的规矩会把团队的主动性压下去；太放着不管又可能没人干活。所以从深圳跑到惠州这一路折腾本质上就是个小实验：看看这个团队在受到扰动后能不能稳住阵脚重新找到平衡态。