春日西湖畔，一场以“寻找周同学”为主题的沉浸式文旅活动掀起全城关注。活动把音乐IP、商业空间与城市景观串联起来，也显示出杭州演艺经济的一个新方向——让短时的文化消费更稳定地转化为持续的增长动力。数据显示，2025年杭州大型演出市场表现突出：共举办129场演出，吸引观众234万人次，实现直接收入20亿元，并带动周边消费约120亿元。背后是对演艺经济运行规律的更主动把握。市文化广电旅游局艺术处处长黄江平表示：“我们正推动从‘为演出赴城’到‘为城定制演出’的转变，通过延长驻演周期、拓展消费场景，把演艺价值释放得更充分。”
演艺经济的价值不止在一张门票的成交，更在于能否把人留住、把体验做深、把消费链拉长。把“散场的人流”转化为“停留的客流”，考验的是一座城市的治理精度、供给弹性与内容创新能力。对杭州来说，从多场次供给到“票根+”联动的探索，正是在把一时热度沉淀为可持续动能，为城市文旅融合与消费升级提供新的解题思路。