广州企业把党的二十大精神变成发展动力，大家就讲讲广州汇美集团方建华是怎么干的。 第一个要抓住的就是信念。报告里写的“民营企业发展有利环境”，还有保护产权这些话，让他第一次有了踏实感。就说过去三年多难，他带着公司硬是把电商销售给稳住了，连续三个季度都涨了30%。2020年大年初四那天，广州九成店都关了，物流也停了。方建华决定逆行复工，站在一线跟大家一起干。他说只有稳住阵脚才能带着团队往前冲，后来开线上会把防疫细节拆解到最小，结果保住了全年业绩没滑坡，公司里也没人感染。他们管这叫“定心丸行动”，后来也成了“店铺加电商加社群”的模型雏形。 第二个就是要创新。报告提的“现代化产业体系”给了方向：线上线下都要搞。汇美早就不盯着一个点了，2015年就开始布线下摊子，现在全国279个城市开了600多家店。疫情最严重的时候，线下客流掉了七成，他们用“社群直播加门店自提”把库存周转拉长了好多天。2023年他们准备在广东投5000万补贴新开100家标杆店。线上呢？继续深耕抖音天猫，用算法把“棉麻生活”场景化起来。 第三个得守正。报告里说“自信自强、守正创新”，方建华把它变成日常动作：五年一共交了4.7亿元税，平均每天13万；带了超万人就业；自建14万平方米的智造基地；还有非遗品牌“生活在左”，今年销售额涨了36.7%。他说守正不是保守，是把该做的事做到极致。只有上下游一起赚钱、消费者信任你了，才能谈创新谈未来。 最后是初心。党的二十大讲“人口规模巨大”和“共同富裕”，汇美用棉麻衬衫回答：128道工艺、无感标签、卖了2亿件棉麻、全网粉丝破3000万。方建华说自己骨子里是个裁缝，只想让中国女性穿得好一点体面一点。他从1998年代工起家，到2008年创立茵曼再到现在多品牌矩阵，见证了广州制造变成广州创造的过程，也见证了中国式现代化在街头巷尾生根。