说到这个数字化改造，还真把咱们大连造船搞了个“大动作”。你知道吗？就在2025年，咱中船大连造船就被选中了，要做集团公司里供应链全级次管控的试点单位。这可是个不小的挑战，当时压力挺大的，任务重、时间紧，技术难度也不小。不过咱大连造船就是硬气，短短不到两个月就搞定了59个接口开发，还有1500个字段对齐呢！大家一起加了两天班搞联调联试，结果比原定时间提前三天就把全级次互通给弄通了，在集团试点里可是拿了好名次。 那时候大家伙儿都在为了平台上线忙得团团转。2026年一季度，咱们的“一总部三基地”的核心业务板块数据切换和上线运行终于顺顺利利完成了。这下好了，整个船海业务供应链协同平台全级次贯通了。公司领导特别重视这事儿，专门成立了一个专项推进工作组，让数字智能部牵头带着业务部门一块儿干。 在测试阶段，咱们模拟处理了2000多份业务单据，排查问题、修改需求都没少干，最后保障了平台功能真的能贴合实际。正式启用以后，整个业务流程就像搭积木一样全闭环了，数据前后端也接得严严实实的。这不仅让协同效率大大提高了，也给后续的全面升级打下了好底子。 这次全级次贯通还有一个大好处，“一总部三基地”的供应链管理模式和平台都统一了起来。物资、工程、服务全品类的业务都在上面跑了起来。一方面是采购流程透明化了，数据随时都能看、能分析、能比较；另一方面是工作流程变简单了，各部门的采购规矩也都更规范了。这么一来二去，供应链的效能就被彻底激活了。