一、行业痛点：内容匮乏制约XR产业规模化进程 近几年，扩展现实（XR）在硬件端进步明显：芯片算力提升，终端形态逐步成熟；但内容供给跟不上，仍是影响产业规模化的关键瓶颈。专业内容制作门槛高、周期长、商业模式不够清晰，许多潜在场景难以落地，设备使用率和用户留存也因此偏低。 在这样的背景下，如何降低内容生产门槛、让更多人参与创作，成为行业绕不开的问题。 二、路径选择：专注底层与工具的“单线突破”策略 睿悦Nibiru成立以来，将业务重点放在操作系统底层和开发工具两端：不做芯片研发，也不进入终端硬件制造，而是以“Powered by Nibiru”的方式，为全球多家OEM、ODM厂商的AR/VR一体机提供系统支持。这种看似克制的定位，实质是基于自身能力边界的主动选择。 公司副总裁刘峰瑞表示，企业更愿意把有限资源投入到底层系统能力和工具生态建设上，而不是铺开做全产业链。专注也让其在XR生态中形成了相对清晰的差异化位置。 三、工具矩阵：分层覆盖，补齐内容生产链条 在近期举办的5G与XR行业解决方案研讨会上，睿悦Nibiru发布三款面向不同人群的内容生产工具，形成分层产品矩阵。 面向零技术背景用户的Nibiru Creator采用可视化界面，用户无需写代码，通过拖拽全景素材、添加语音讲解、设置交互节点等操作，就能在较短时间内生成可分发的沉浸式内容。刘峰瑞将其比作“XR领域的Office”，希望把内容生产从少数专业开发者手中扩展到更多非技术群体，让教育工作者、企业培训人员、医疗机构等也能独立完成创作。 面向专业开发者的Nibiru Studio提供更完整的开发接口与调试环境，支持OpenGL ES等主流图形接口，帮助技术团队在现有基础上提升开发效率与内容质量。 此外，Nibiru Remote Rendering远程渲染方案通过云端算力分担终端负载，并结合多控技术Holo Cast，形成“操作者与观察者分离”的协同模式：操作者端完成交互，画面实时回传云端并同步推送至多个观察者终端，实现全程无线、低时延。该方案主要面向教育、工业培训等“一带多”场景，用以降低部署成本与技术复杂度。 四、落地验证：教育场景率先跑通商业闭环 工具是否有价值，最终要看落地效果。从现阶段应用看，教育成为Nibiru Creator最先形成商业闭环的重点场景。 南京某语言类高校负责人在研讨会现场介绍，语言教学先后经历了磁带录音、多媒体课件、沉浸式虚拟现实三次升级。借助Creator，教师可自主制作虚拟海外课堂，学生佩戴设备即可获得更具代入感的语言学习体验。南京师范大学等院校已将VR教室纳入日常教学体系。据悉，今年通过Creator平台生产的教育类内容预计将超过数万小时。 同时，中国电信旗下爱游戏平台宣布将搭建XR内容分发渠道，并将Creator作为主要内容生产工具引入平台生态。平台负责人判断，XR内容的早期增长点更可能来自成本更低、上手更快的轻度休闲应用，而非高投入的重度游戏；通过运营商渠道的规模化分发，有望复用早期移动游戏快速普及的路径。 五、商业逻辑：从系统授权到工具服务的收入结构转型 从商业模式看，睿悦Nibiru的收入结构正在发生变化。公司早期主要依赖系统授权费用；自2018年前后起，Creator、Studio及远程渲染方案带来的工具服务收入占比持续提升，并逐步成为主要来源。这个变化反映出市场对工具生态的付费意愿在增强，也从侧面验证了“工具化”路线的可持续性。
XR产业要走向规模化——关键不只在硬件更强——更在于让内容生产与交付变得像“基础办公”一样可复制、可协同。以底层系统提供通用能力、以工具链降低创作门槛、再通过多方协作完善分发与服务，正在成为跨越“内容鸿沟”的可行路径。谁能在生态效率上更快形成合力，谁就更有机会在下一阶段的竞争中占据主动。