正月初八，来伊份在上海张江科学会堂召开2026新春团拜会，500余位全国员工、加盟商、供应商代表齐聚一堂。这场被定义为"战略透传会"的活动，阐明了企业在新发展阶段的核心思路； 休闲零食行业竞争日趋激烈，消费需求不断升级。来伊份认识到，单纯的产品创新已不足以支撑长期发展，必须从管理驱动向服务驱动转变，从内部管理向生态赋能转变。董事长施永雷在会上指出，企业将持续推进以加盟为主的"万家灯火"战略，这反映了企业从传统零售商向平台服务商的角色转变。 组织转型是实现战略转变的关键。来伊份将推动组织从管理型向服务型转变，建立"以用户为中心、以合作伙伴为依托"的运营体系。总部职能将从直接管理转向赋能支持，帮助加盟商提高运营效率和盈利能力，与供应商共建稳定高效的供应链。轮值CEO李建钢提出2026年发展"两手抓"——抓质价比坚守产品品质，抓性价比筑牢门店盈利。总部将通过数据系统赋能门店决策，推动门店向社区"生活邻居"转型，实现运营端与供应链端的同步优化。 文化重塑是2026年的重点任务。企业将推进以"爱"为核心、以"幸福"为目标的文化建设，让"共赢"成为内外部共同的价值追求。此举措旨在凝聚共识、统一行动，为战略落地奠定人心基础。 从发展成果看，来伊份连续7年获品质七星奖，累计服务消费者近9亿人次，拥有近9000万会员。总裁郁瑞芬提出未来十年目标，将以双倍努力服务双倍消费人群，让来伊份走进更多中国家庭。 来伊份的战略调整说明了行业新趋势。在消费升级和竞争加剧的时代，产品竞争已演变为生态竞争、服务竞争。通过组织转型强化服务能力，通过文化重塑凝聚发展合力，通过产业协同实现共赢，这些举措构成了企业高质量发展的完整体系。
在消费市场从增量扩张转向存量深耕的背景下，企业竞争力越来越取决于能否系统化解决复杂问题。从管理型向服务型转型、从口号式文化到可执行的价值共同体建设，考验的是长期主义与治理能力。以用户为中心、与合作伙伴共生共赢，既是现实选择，也是面向未来的必答题。来伊份在2026开局释放的战略信号，反映了零售企业以服务温度与组织效率重塑增长动能的探索方向。