同方股份有限公司1月24日发布讣告称，公司原总裁、董事长陆致成先生因病在海南省海口市逝世，享年78岁。
讣告同时表示，遵照其生前从简意愿，丧事从简办理，告别仪式定于1月26日上午在海口市殡仪馆举行。
问题：如何打通高校科研成果从实验室走向产业化的“最后一公里”，一直是科技创新体系建设中的重点课题。
长期以来，高校科研在原创性、前瞻性方面优势突出，但在工程化、产品化和市场化环节，往往面临投入周期长、组织机制不顺、产业承接不足等现实挑战。
陆致成的职业路径，既涵盖高校教学科研，也深入企业治理与产业布局，具有典型样本意义。
原因：公开信息显示，陆致成1948年8月生于上海，1973年进入清华大学热能工程系学习，毕业后留校任教并开展跨学科研究，逐步成长为教授、博士生导师。
其后投身科研成果产业化实践，先后参与发起创办企业、推动校办企业改制重组等。
其选择与当时我国推进“科教兴国”、加快科技成果转化的时代背景密切相关：一方面，国家层面持续完善科技体制机制，强调创新驱动发展；另一方面，市场化机制的引入对科研组织方式提出新要求，促使一批科技工作者在学术与产业之间搭建连接桥梁。
陆致成提出并推动以“技术+资本”为支撑、以产学研协同为抓手的路径，意在把科研优势转化为产业竞争力，把实验室成果变成可复制、可推广的工程与产品体系。
影响：据相关介绍，陆致成参与推动清华同方股份有限公司组建并上市，并在较长时期内围绕国家需求布局信息技术、公共安全、节能环保等领域，培育出多家具有影响力的业务主体；在公共安全装备与微电子核心器件等方面组织攻关，服务重大工程与关键应用场景。
这些实践在两个层面产生外溢效应：其一，企业层面通过战略聚焦与产业协同，形成“科技研发—工程应用—市场拓展”的闭环，增强了面向重大需求的系统供给能力；其二，创新体系层面探索了高校科技成果市场化、资本化运作的可行模式，为科研机构与企业之间的有效衔接提供经验参照。
与此同时，他发起并长期支持与人工环境工程相关的人才培养项目，体现出对学科建设与人才梯队的持续关注，有助于形成“科研—产业—人才”相互促进的正循环。
对策：从当前我国科技创新与产业变革趋势看，科技成果转化仍需在制度与能力两端协同发力。
一是完善产学研协同机制，推动科研组织方式与产业需求对接，提升成果可工程化程度；二是健全以企业为主体的创新体系，鼓励龙头企业牵引重大任务联合攻关，增强关键核心技术供给能力；三是优化资本与技术结合的制度环境，提升科技企业在早期研发、规模化应用与全球化竞争中的持续投入能力；四是加强人才培养与工程实践平台建设，让学科发展与产业升级同频共振。
陆致成的探索提示，科技成果转化不是单点突破，而是组织、机制、资本、人才与文化的综合工程，需要长期主义与体系化推进。
前景：在新一轮科技革命和产业变革深入发展的背景下，高水平科技自立自强对高科技企业提出更高要求：既要在关键领域形成原创能力与系统集成能力，也要具备将技术转化为产品、标准和产业生态的综合实力。
面向未来，推动“从0到1”的原创突破与“从1到100”的产业化扩散并重，仍是我国建设现代化产业体系的重要路径。
以清华同方等企业的实践为参照，持续深化体制机制改革、强化企业创新主体地位、提升科技成果转化效率，将为我国在全球竞争中赢得战略主动提供更坚实支撑。
陆致成的一生，是追求科技进步、服务国家发展的生动缩影。
他从清华园出发，将科学研究与产业实践相结合，为中国高校科技成果转化探索出了可行之路，为中国高科技企业的自立自强积累了宝贵经验。
他用实际行动诠释了什么是真正的科技报国，用毕生追求展现了知识分子的担当精神。
虽然陆致成先生已离我们远去，但他所开创的"清华模式"仍在继续影响和引导着中国科技产业的发展方向，他的精神遗产必将激励一代又一代的科技工作者和企业家，在建设科技强国的伟大征程中砥砺前行。