中国体育用品产业领军企业安踏体育用品集团有限公司这次给全球化战略布局又添了新动力。他们计划用大约15亿欧元，把德国运动品牌PUMA 29.06%的股份给拿下。这个交易做完，安踏就变成PUMA的最大股东了。 大家回想一下安踏的路，通过收国际品牌来建多元化体系是他们的老套路。这个过程从2009年买FILA开始。当时PUMA还在调整期，安踏眼光好就收了它，把它变成了增长发动机。这之后他们就从单品牌试水转向了系统补强市场缺口。 最近几年他们又把DESCENTE、KOLON SPORT这些专业户外品牌收进来。2019年更是搞了个大事，把Amer Sports给并购了，这可是个里程碑的跨跃。这个动作让他们拥有了Arc、Salomon等顶级牌子，运营重点就从经营中国市场变成了全球运营集团。 这次收购PUMA被看成是安踏全球化战略的深化和补强。PUMA这个品牌历史悠久、知名度高，在足球、跑步这些核心项目上欧洲、拉丁美洲这些关键市场底子厚。它的定位和安踏现有的牌子互补明显。 业内人士觉得加上PUMA后，安踏在高端专业、时尚运动、大众运动这些层级之外又多了一个综合性品牌板块，架构更完善了。 从一个区域品牌变成全球巨头靠的就是多品牌矩阵覆盖了所有消费需求和风险分散还有协同效应。 现在他们手里的牌子都在改善业绩实现扭亏为盈还有独立上市这都说明了跨国整合能力不错。 他们的成长也是中国企业通过市场化国际化来参与全球资源配置的缩影现在从“并购扩张”进入到“整合深耕”新阶段了。 未来除了享受规模红利还要强化内部协同管理让核心主品牌保持活力还要平衡资源投入实现深度融合巩固行业地位实现可持续发展这都是关键因素也是给其他中国消费品企业提供了经验参照。