武警重庆总队机动支队搞了个“为战减负，向战而行”的活动，专门清理那些乱七八杂的“兼职头衔”，让大家把心思都用在打仗上。深夜里，机动支队侦察中队的办公室还亮着灯，中队长王同志正在伏案仔细琢磨下阶段的无人机战术训练方案，那稿子上写满了他的深思熟虑。他说，以前哪有这么整段的时间能坐下来好好琢磨打仗的事。这变化得归功于支队党委这次下大力气搞的专项整治，就是要给基层干部减轻点干扰主责主业的负担。之前在一些基层单位，有个“官不大，‘衔’不少”的毛病，“安全联防负责人”、“心理辅导员”、“文体活动组织员”、“经费物资核查员”……一大堆听起来分工明确的头衔，实际干起来却成了压在基层干部肩上的重担，特别是给军政主官增加了不少压力。 某机动中队的罗指导员对此深有感触。他以前兼职“安全联防负责人”，每天都得挨个打电话联系在外人员，还得记通话内容、位置动态并做成台账。他说，“每一个头衔背后，往往都有责任状、考核指标或者问责条款。”哪怕有些流程感觉像在走形式，也得花大力气留好痕迹，不然出了事流程没到位就说不清了。这种情况也不是个别现象。有的主官把报表填得越来越细，有的为了显得重视事事开会制订方案建台账。本来该用来抓实战化训练和精细化管理的时间精力，都被这些文牍和流程给耗光了。 问题越积越多引起了支队党委的注意。在政治整训时，党委深入一线调研发现，“头衔泛滥”、“问责泛化”其实是形式主义和官僚主义在作祟，严重挤占了备战打仗的时间。他们决定从清理“兼职头衔”入手，不光是摘牌子，还得从思想和作风上深挖问题根源。党委列出了详细清单并制定整改措施纳入督导全程确保真改实改。 于是一场以“撤虚衔、严规范”为主题的减负活动开始了。支队把那些职责交叉重叠、跟练兵备战关系不大的虚职全都撤了，还立下规矩：机关不能用“某某负责人”这种名号把本应由自己干的工作甩给基层。他们一方面厘清科室权责做好统筹分流；另一方面用好监督执纪“四种形态”，落实“三个区分开来”的要求给实干的干部撑腰。 减负效果很快就出来了。通信中队罗中队长卸下了“基层网络信息安全管理员”的头衔后，把更多精力放在跟班训练上带头攻关解决难题。他说现在中队任务更清晰了，具体的安全检查由机关专业力量保障。侦察中队的王队长也在训练场上带着大家演练无人机战术。复盘时他拿着自己编的教案说：“多余的头衔摘掉了，谋战研战的担子我们更能扛实了。”整体训练成绩上去了，官兵们的打仗劲头也更足了。 实践证明给基层减负就是向形式主义开刀、回归战斗力标准。只有剥离那些干扰打仗的负担才能让干部心无旁骛钻研指挥打仗。这是工作方法的优化也是治军理念的革新，展示了部队聚力备战的决心和行动：为战减负才能更好向战而行；基层轻装才会换来战力倍增。