到了1月10日，永辉超市把2026年货节的战略给推出来了，这次他们拿出了30个卖得特别好的千万级品质商品，还打算分四个阶段把春节的货给备齐，想在这个节骨眼上抢个先手。正好在这时候，永辉超市品牌营销部说他们在全国的门店改造已经超过300家了，这算是企业在店面优化和供应链升级上的一大进步。今年零售界情况比较复杂，消费习惯变了，线上线下抢生意也更激烈了，传统超市要靠搞创新和服务来赢回竞争力。永辉超市自打开始改店面以后，就开始琢磨怎么把生意做细、把货做得更好，这次年货节其实就是一次全面的考试。 从数据上看，元旦期间他们卖得挺好，全国卖即食食品的销售额涨了200%，像智利车厘子、五粮液白酒、红颜草莓这些好东西卖得更是翻倍甚至几十倍增长。这说明大家伙儿现在都愿意为高品质、方便的商品买单。专家分析觉得永辉这么做主要有三个原因：第一是现在买年货讲究品质和场景化，企业得选对货、供应链得跟得上；第二是改造后的店面空间更合理、东西摆得更好看了；第三是竞争对手越来越多，必须拿出不一样的货和好的服务才能稳住地位。 永辉超市品牌营销部的人说，这是“新永辉”模式在全国市场的一次大动作，就是想看看公司在开发新品、精准供货和体验打造上的能耐怎么样。这一策略实施后短期可能会让春节的销售额猛增一下，让大家更觉得永辉的货好；中长期可能会让整个行业更关注核心产品和物流效率；再加上改造的店越来越多，以后在区域市场的存在感和服务能力也会更强。 往后看，永辉还得接着做好三件事：一是把开发商品的机制弄得更灵活一点；二是把物流和仓库的配合再抓好点；三是把店里的服务场景弄得更顺溜点。有人说现在大家不怎么比谁店多了，而是比谁运营效率高、商品值钱。永辉这次能不能长期见效，关键看能不能把一时的促销变成长久的竞争力。年货消费不光是过节热闹的事儿，也是看行业变没变样的镜子。永辉想用店面改造做支点、用货好做引擎，在老的生意上找新路子。至于能不能带着大家一起把品质和体验提上去还得看市场认不认。但有一点是肯定的，现在的需求千奇百怪，只有抓住人心、一直能变出新花样的公司才能走得更远。