当前，电力企业面临提质增效、加快转型的现实压力。国网淇县供电公司把成本预算管理作为突破口，针对制度、流程和执行环节加强管控，推动经营质量和效益稳步提升。 成本结构优化上，公司建立了更清晰的成本分类体系。通过严格区分生产性与非生产性投入——对成本项目开展动态评审——压减非生产性费用不合理列支规模。核心做法是把有限资金更多投向生产经营关键环节，确保支出更有产出。据了解，公司已明确年底生产性成本占比达到88%以上目标，深入突出提质增效导向。 业财协同是成本预算管理的重要支撑。国网淇县供电公司财务部持续深化与各经营部门的协作，完善从预算编制、执行、监控到后评价的闭环管理机制。通过纵向贯通、横向联动，预算管理由“财务牵头”转为“全员参与”，各部门共同分析问题、制定对策，提升了管理合力。 在具体执行层面，公司财务部依托系统项目规则，加强对生产、营销、配网、运营支持等重点领域的项目化管理。通过实时跟踪预算执行情况，及时发现并纠正偏差，确保成本支出控制在预算范围内。相较传统事后审计，这种动态管理更主动、更及时，有利于减少超预算风险。 同时，公司把设备安全、配网短板补齐、电力服务优化等作为重点投入方向，推动成本预算与高质量发展目标相匹配。公司强调，成本管控不是简单压减支出，而是在保障可持续发展的前提下，提高资金配置效率。 展望未来，国网淇县供电公司计划依托智慧共享财务平台等信息化手段，提升成本预算管理效率。平台将支持预算数据自动采集、分析和预警，减轻重复性工作，提高管理准确性和时效性，推动成本管理向数字化、智能化升级。
预算收口不只是“算账”，更是对治理能力的一次集中检验。把有限资金用在保安全、补短板、优服务的关键处，需要制度约束、协同机制和数据能力共同发力。通过精益管控优化费用结构、以数字化提升穿透式监管水平，有助于把成本管理从“事后核算”转向“事前谋划、事中纠偏、事后评价”，为基层供电企业持续提升经营质效、服务经济社会发展打牢基础。