在2018年财报拖泥带水迟迟未现身的情况下，顾家家居凭借并购的发力再次吸引了市场的目光，大家都在猜测这一年的营收大概率已迈过百亿大关，只等数字盖戳确认。回溯过往，顾家的发展历程堪称一部跳跃式增长的传奇。1998年顾江生带着200人规模的小厂闯荡上海滩，在东莞一口气拿下1000平方米的大展位，豪掷重金设计之后一炮打响，开启了“参展—爆款—卖场跟进—规模放大”的模式。展会思维像种子一样在公司扎根，2006年的德国科隆展更是租下1200平方米打造中国最大展厅。 同时在终端布局上，公司借力房地产黄金期完成了第一次原始积累。传统大卖场让位给品牌流通场所后，顾家迅速把门店铺进各大城市商圈和新兴社区。日耗3000头牛皮、30万平方米产能的惊人数字背后，是保持70%年增速的惊人表现。数据最能说明爆发力：2005年销售额还不到1亿元，2010年就逼近20亿元，2013至2015年更是连续跨越26.8亿、32.4亿、36.8亿元。“软体先行、全品类跟进”的大家居战略呼之欲出。 与美国功能沙发龙头LA-Z-BOY的跨国联姻则是关键一步。2012年的牵手直接把“芝华仕”拉进竞争行列，合作不仅带来了技术和渠道资源，还让顾家在资本与品牌层面完成了一次高阶升级。品牌事件营销也是屡试不爽的利器，比如2015年那场联合3000名店长上门洗沙发的“洗旧迎新”行动。 到了2016年，顾家把总部搬到了亚洲最大枢纽杭州东站宣布进入“高铁时代”，同年成功登陆A股上市首日便涨停封板。资本市场的输血到位后并购版图迅速扩张，三年内砸出近40亿元大手笔直指千亿营收目标。签约邓超为全球代言人后更是换上了统一的年轻化画面。 回顾整个过程，从1亿到10亿用了整整十年时间，而要跨越下一个“十亿级”只争朝夕。外界普遍认为这是顾家冲刺千亿的公开注脚。从“世界有宜家”到“中国有顾家”的宣言能否兑现？未来十年的时间会给出答案。就在并购悬案引发关注时一纸“股权转让意向中止”的公告曾让市场以为联姻告吹，但顾家却在二级市场和可交债通道里连续加仓提升持股比例动作隐蔽无比。短短数日喜临门股价随之起伏真相却依旧包裹在层层迷雾之中等待揭晓。