站在"十四五"收官与"十五五"起步的历史交汇点,湖南国有企业改革深化提升行动画上圆满句号。
这场持续三年的改革攻坚,不仅在经济数据上交出亮眼答卷,更在发展理念、战略布局、治理体系等深层次领域实现了系统性重塑。
数据显示,三年改革期间,湖南省属监管企业资产总额从1.6万亿元增长至1.9万亿元。
今年前三季度,省属监管企业实现营业收入4917.0亿元、利润总额231.0亿元,同比分别增长11.7%和13.2%。
全省地方监管企业营业收入和利润总额分别达到7099.9亿元和405.8亿元。
这组数据的背后,折射出湖南国企改革从量的积累向质的飞跃的深刻转变。
改革的核心在于战略定位的重新锚定。
2023年,湖南明确提出国有企业要勇担"六个当好"的时代使命,即当好经济社会发展的稳定器和压舱石,成为现代化产业体系建设的生力军、科技创新驱动的排头兵、高水平对外开放的先锋队。
这一定位突破了传统国企作为市场参与者的角色局限,赋予其在区域经济发展中更为关键的引领功能。
功能定位的转变催生了资源配置的战略性重组。
湖南摒弃以往分散布局的做法,转而采取聚焦整合策略,推动资源向事关全省发展命脉的关键领域集中。
能源领域率先破题。
2024年3月,湖南能源投资集团在湘投集团基础上组建,同年底进一步整合湘煤集团,最终重组为湖南能源集团。
这一"能源航母"的诞生,直指湖南"缺煤少电少气"的资源禀赋短板。
新组建的能源集团资产总额突破千亿元,统筹推进煤电、气电、抽水蓄能及新能源项目建设,积极谋划"外电入湘"工程,为全省经济社会发展构筑起坚实的能源保障体系。
交通物流领域紧随其后。
2024年8月,湖南港航水利集团正式组建,整合全省港口、航道、水利资源。
这一布局立足湖南"一带一部"的区位优势,旨在重塑通江达海的开放格局。
该集团肩负生态保护与降低物流成本的双重使命,通过优化港航业发展布局,为湖南深度融入长江经济带提供基础支撑。
矿产资源领域同步发力。
2024年10月,湖南矿产集团在原湖南有色集团基础上揭牌成立。
从"有色"到"矿产"的名称变化,体现出战略视野的拓展。
新集团对全省战略性矿产资源实施系统整合与高效开发,目前控制的矿产资源潜在经济价值超过2650亿元,较2020年增长近三倍。
除三大旗舰集团外,专业化功能性平台建设同步推进。
湖南农业集团生猪出栏量位居全国前列,省级储备粮承储比重提升至76%,有效保障粮食安全和重要农产品供给。
湖南高速集团运营管理全省超过八成的高速公路,通过智慧化建设提升路网运行效率。
这场改革的深层意义,在于推动国有企业从单纯追求规模扩张转向注重功能价值实现,从分散经营转向战略性布局,从传统管理转向现代化治理。
改革实践经验先后在国务院国资委内部刊物和相关专业媒体刊发推介,为全国国企改革提供了可资借鉴的湖南方案。
当前,国内外经济形势复杂多变,湖南国企通过这场深度改革,不仅增强了自身发展韧性,更为区域经济稳定增长提供了有力支撑。
在风高浪急的经济环境中,湖南国资国企探索出一条主动作为、向新攀登的特色发展路径。
从“被动改革”到“主动布局”，湖南国企改革的三年攻坚，不仅是一次资产的跃升，更是一次功能的涅槃。
在风高浪急的经济环境中，湖南以清晰的战略眼光和坚定的改革决心，划出了一条“向新攀登”的昂扬曲线，为中国国企改革书写了浓墨重彩的一笔。