作为关系国家资源安全的重要央企，中国五矿集团有限公司近年来在干部队伍建设方面探索出一条政治过硬与能力突出相统一的新路径，为央企人才队伍建设提供了有益借鉴。
面对新时代国有企业改革发展的新要求，如何选好用好干部成为摆在央企面前的重要课题。
中国五矿集团党组深刻认识到，金属矿产行业作为国家战略性资源保障的重要支撑，对干部队伍的政治素质和专业能力提出了更高标准。
为破解这一难题，该集团党组确立了"党性+公心"的用人导向，形成了系统性的干部选拔培养机制。
在政治标准方面，集团构建了涵盖政治方向、政治能力等七个维度十五项指标的负面测评清单，明确划定政治素质红线。
通过建立"三张表"交叉印证机制，即干部调研推荐表、年度考核推荐表和组织推荐表，实现对干部政治素质的常态化动态掌握。
这一机制的实施效果显著。
据了解，2025年以来，已有9名政治上不合格的干部被暂缓使用，体现了政治标准的刚性约束力。
同时，集团将干部在保障国家金属矿产资源稳定供给等重大任务中的表现作为重要考察内容，确保选出的干部既政治可靠又能力过硬。
在实干导向方面，中国五矿集团牢固树立"有为才有位"理念，将国家所需、企业所急的重大任务一线作为锤炼干部的重要平台。
集团选派骨干力量参与中国盐湖集团组建运营，在服务国家资源安全战略的实践中考察干部的综合素质。
为进一步提升干部专业化水平，集团全面实施"金属矿业先锋计划"，推行"以干代训"培养机制。
通过打破业务壁垒，强化战略协同，将资源接续、科技创新、重大项目、深化改革等关键领域作为识别培养干部的重要场景。
这一做法不仅提升了干部的实战能力，也为企业战略目标的实现提供了人才支撑。
数据显示，2025年以来新提任的干部均具有重大项目或吃劲岗位磨炼经历，其中熟悉金属矿业、新能源材料领域的干部占比达到45.3%，专业化程度显著提升。
这一创新实践的意义不仅在于为中国五矿集团自身发展提供了人才保障，更为其他央企探索符合自身特点的干部选拔培养机制提供了参考。
在当前国有企业深化改革、加快建设世界一流企业的关键时期，如何选好用好干部直接关系到企业的发展质量和竞争实力。
从更深层次看，中国五矿集团的做法体现了新时代国有企业干部工作的新特点：既要确保干部政治上绝对可靠，又要保证其在专业领域具备过硬本领；既要在重大考验中识别干部，又要在日常工作中培养锻炼干部。
这种政治标准与实干导向相结合的选人用人机制，为国有企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势提供了重要支撑。
选人用人关乎事业兴衰。
把政治标准挺在前面，把实干实绩作为硬标尺，把干部放到国家战略主战场去经风雨、见世面，既是加强党的领导在企业治理中的具体体现，也是提升央企核心功能、增强核心竞争力的现实路径。
面向未来，唯有持续在“选得准、育得强、用得好”上久久为功，才能在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢，更好把国家所需转化为企业所能、把战略任务转化为发展实效。