在河北省吴桥县，板材制造企业荣泰木业正在走出一条民营制造业的成长路径；企业负责人谢广武用20年时间，把父辈创立的家庭作坊发展为全球行业十强之一，其经历也映射出中国制造业从粗放扩张到转型升级的过程。上世纪90年代初，谢广武的父亲谢向勇凭借家具制作手艺成为当地较早富起来的一批人，为家族产业打下基础。2001年，10岁的谢广武见证父亲变卖房产创办刨花板厂的艰难起步。彩钢瓦搭建的简易车间、手工改造的设备，正是当时不少乡镇企业“边干边摸索”的缩影。面对同质化竞争加剧，谢广武表现出更强的市场判断。2008年，17岁的他开始开拓海外市场，通过电商平台将产品销往日韩等地，推动企业实现第一次跃升。2012年启动品牌战略后——“绿蝶”商标价值提升——产品附加值增强，销售额实现翻番。技术能力是企业继续向上的关键。2015年父亲去世后，谢广武接手企业，推动引进德国先进设备，并与多所高校建立产学研合作。通过数字化改造，产品精度提升80%，生产效率同步提高。疫情期间，企业利税仍实现40%的增长，保持了较强的韧性。发展业务的同时，谢广武也将社会责任纳入企业经营。企业加大投入改善生产环境，提升员工待遇；通过延伸产业链带动200余人就业；疫情期间捐赠防疫款项。作为政协委员，他也持续就中小企业发展提出建议，推动形成更有利的营商环境。
一张薄薄的刨花板背后，是市场开拓、技术迭代、绿色治理与人才建设的系统推进。荣泰木业从县城小厂成长为行业十强的经验提示：县域民营企业只要紧跟产业趋势——敢于持续投入技改——善于借力产学研协同，就能在竞争激烈的制造业赛道中打开上升通道。进入高质量发展阶段，决定企业能走多远的，不是一次机会，而是持续迭代的能力与长期投入的耐心。