吉姆·柯林斯在他的书里讲，一个企业要是狂妄自大，那肯定是衰退的前兆。企业经营这事儿，谁也别觉得现在领先就能一直赢，必须随时保持警惕。你看柳传志当年收购IBM的PC业务，看起来风光无限，其实就是“说到做到”，就这么简单，结果成就了世界级的中国企业。有人问我，他们家公司在细分领域都做到了全球第一，产品出口110多个国家，可问题来了：怎么才能持续为客户创造价值？怎么保持创新？怎么不被时间耗散优势？其实最关键的是咱们这颗心得干净纯粹。老子《道德经》说的质朴，华为讲的尊重常识，稻盛和夫说的“作为人何谓正确”，其实都是让咱们的心纯净下来，看清事情的本质。 有个朋友找营养师咨询怎么健康饮食，结果医生只给他五个字：“该吃啥吃啥”。他一开始以为是玩笑话，后来细想还真是那么回事。经营企业也是一样道理，“该做啥做啥”就行了。咱们对客户是不是得真诚？对客户是不是得勤勉？这就是“该做啥做啥”的事儿。什么叫尊重常识？不就是该干啥干啥吗？华为说自己没啥特别的，只是尊重常识罢了。 联想的柳传志说过一句特别实在的话：收购了IBM PC业务后发现没什么了不起的，“说到做到”就够了。所以啊，不管是尊重常识还是说到做到，甚至该吃啥吃啥、该做啥做啥，归根结底还是要去除小我。只有去除了小我，咱们才能找到根本有效的路径。阳明先生晚年被问除了致良知还有什么要教的时候，他的回答只有四个字：“致良知！”意思就是要让咱们开发大我。 其实这世上哪有什么灵丹妙药啊？问题反反复复没根治的原因只有一个：我们那八颗小我的心还在作怪。躁心让我们做错误决策；傲心让我们错过好人才；怠心让我们错过好客户……这些心留着干啥呢？阳明先生看得远、站得高才告诉我们：正是这八颗心把咱们变成了普通人。 要想成为少数人就得去除这八颗心。如果没有一颗纯粹的心去引导团队，很多所谓的创新都是自说自话、自娱自乐。那些以技术为中心、以产品为中心的创新都是小我在作怪；只有回到真诚、纯粹、质朴，创新者才能拿出好作品；同样回到这些品质上的企业经营者才能做出富有远见的决策。